LLC „Magnesit-Installationsservice“, Satka. Magnesitplatten – Eigenschaften, Vorteile, Installation Installation von Magnesitplatten

Magnesitplatten sind ein Kombinationssystem aus Magnesiumoxid, Carnallit und anderen Verbindungen, das im wasserfreien Verfahren hergestellt wird. Die Oberfläche der Magnesitplatte ist beidseitig mit Spezialglasfaser beschichtet. Aufgrund ihrer Eigenschaften und unterschiedlichen Anwendungsbereiche ist diese Platte eine hervorragende Alternative zu Gipskartonplatten, DSP, Spanplatten, OSB, Faserplatten, feuchtigkeitsbeständigem Sperrholz und Flachschiefer. Daher können Magnesitplatten nicht nur für den Innenausbau, sondern auch verwendet werden für Außenarbeiten, die keiner zusätzlichen Schutzbehandlung bedürfen. Die Magnesitplatte ist recht preiswert und daher für jedermann zugänglich.

Magnesitplatten sind ein umweltfreundlicher Baustoff. Magnesitplatten gehören zu der Gruppe der Baustoffe, die direkt in der Schnellbau- und Trockenbautechnik eingesetzt werden. Diese Art von Material zeichnet sich durch Stabilität, relativ hohe Festigkeit und hochwertige Leistung aus und wird häufig beim Bau von Wohn-, Industrie- und Bürogebäuden verwendet.

Magnesitplatten können verwendet werden als:

Innentrennwände;
zur Herstellung von Decken und Böden;
zur Verkleidung von Innen- und Außenwänden von Gebäuden;
zur Herstellung von Dachkonstruktionen;
zum Verschließen von Bauöffnungen
zur Herstellung von Werbetafeln und Schalungsplatten;
zum Umzäunen verschiedener Baustellen;
zur Verkleidung der Räumlichkeiten von Schwimmbädern, Saunen und Badezimmern.

Vorteile der Magnesitplatte

Zu den Vorteilen von Magnesitplatten zählen vor allem ihre Feuchtigkeitsbeständigkeit und Feuerbeständigkeit, wodurch sie für Sonderkonstruktionen verwendet werden können, deren Konstruktionen hohe Anforderungen an den Brandschutz sowie an die Beständigkeit stellen die Umgebung. Magnesitplatten verfügen über hervorragende Schall- und Wärmedämmeigenschaften und können daher zur Herstellung und Verkleidung von Fassaden, Decken, Böden und Innenwänden verwendet werden. Dieses Material verfügt über eine gute Frostbeständigkeit und erfüllt zudem alle hohen Umweltstandards, nämlich Magnesitplatten enthalten kein Formaldehyd, Asbest und andere Schadstoffe. Eine weitere Eigenschaft von Magnesitplatten ist ihre Leichtigkeit, die wiederum die schnelle und einfache Installation verschiedener Strukturen ermöglicht, für deren Installation keine Hebemechanismen erforderlich sind. Dadurch wird das Gewicht der Struktur erheblich reduziert und während der Installation selbst weniger Arbeiter arbeiten an einem Blatt.

Ein großer Vorteil von Magnesitplatten besteht darin, dass sie bequem und einfach zu verarbeiten sind und keine speziellen Geräte und Werkzeuge erfordern.

Verbrauchereigenschaften von Magnesitplatten:

Feuer Beständigkeit. Die Magnesitplatte brennt nicht und gibt keinen Rauch ab, wenn sie offenem Feuer ausgesetzt wird.
Feuchtigkeitsbeständigkeit. Unter dem Einfluss von Feuchtigkeit, Nässe oder Dampf erweicht, verformt oder verrottet diese Platte nicht.
Leichtigkeit. Die Magnesitplatte hat eine Dichte von 0,85–1,27 g/cm² und ist einfach zu installieren.
Stärke. Dieses Material weist geringe Verformungsgeschwindigkeiten unter dem Einfluss von Trockenheit, Feuchtigkeit und Hitze auf, ist stoßfest und langlebig im Gebrauch.
Wärmedämmung. Der Koeffizient für dieses Material beträgt 0,216 W/m2.
Schalldämmung – bei einer Dicke von 6 Millimetern beträgt sie 29 dB.
Frostbeständigkeit – mehr als 50 Zyklen.
Umweltfreundlich. Enthält keine Schadstoffe, absolut unbedenklich für Mensch und Lebensmittel.
Korrosionsschutz. Magnesitplatten behalten ihre Korrosionsschutzeigenschaften bei Temperaturen von -40 Grad Celsius. Es kann für die Decke und Wände von Gefrierräumen verwendet werden.
Magnesitplatten sind hochtechnologisch und einfach zu verarbeiten.

Dank der antiseptischen Eigenschaften der Materialien, aus denen die Magnesitplatte besteht, wird die Entstehung von Pilzen und Schimmel verhindert.
Magnesitplatten können gestrichen, gebohrt, gesägt, geklebt und mit Nägeln eingeschlagen werden. Aufgrund der einfachen Verarbeitung wird der Werkzeugverschleiß reduziert und bei der Montage treten keine Probleme wie Befestigung mit Schrauben, selbstschneidenden Schrauben und Bauklammern auf.

Magnesitplatten können unter den normalsten Bedingungen geschnitten werden, da hierfür keine spezielle Ausrüstung erforderlich ist. Beim Schneiden von Magnesitplatten ist der Einsatz von Staubsauggeräten nicht erforderlich, da keine großen Staubmengen entstehen.

Das Bohren der Platte kann mit gewöhnlichen Bohrern erfolgen, ohne dass Metallbohrer mit Pobedit-Spitzen verwendet werden müssen, wie dies bei manchen Materialien erforderlich ist.

Zur Befestigung einer Magnesitplatte ist das Vorbohren von Löchern nicht erforderlich, da hierfür selbstschneidende Schrauben verwendet werden, die für Gipskartonplatten vorgesehen sind.

Zum Kleben und Bemalen von Magnesitplatten können Sie Klebstoffe und Farben verwenden, die für alle Dekorationsmaterialien verwendet werden. Die Farbe kann in einer Schicht oder in mehreren Schichten aufgetragen werden, es hängt direkt von der Art der Farbe und Ihrem unmittelbaren Wunsch ab.

Magnesitplatten können mit Papier, PVC, Holz oder anderen Materialien laminiert werden. Bei der Dekoration von Räumlichkeiten werden vorzugsweise Glas- und Vinyltapeten verwendet. In solchen Fällen werden nach der Grundierung der Platten und der Arbeitsfläche laut Hersteller Leim und Technik auf die Tapete aufgetragen. Die Oberfläche einer Magnesitplatte eignet sich hervorragend zum Verputzen und Verkleiden mit Keramikplatten.

Technologie zur Installation von Magnesitplatten

Bei Reparatur- und Bauarbeiten entscheiden sich Experten aufgrund ihrer hervorragenden technologischen Eigenschaften für Magnesitplatten. Durch den Einsatz dieses Materials entfallen lästige Nassprozesse, die bei der Arbeit mit Magnesitplatten zu unangenehmen Bedingungen auf der Baustelle führen, die Arbeitsproduktivität steigt und somit Zeit und Nerven für die Kunden gespart werden. Durch den Einsatz dieses Materials bei Reparaturarbeiten zu Hause oder im Büro vermeiden Sie Ablagerungen von Bauschutt und Schmutz.

Magnesitplatte ist ein Verbundmaterial in Form von Platten mit einer Breite von 0,915 bis 1,22 Metern, einer Länge von 1,83 bis 2,44 Metern und einer Dicke von 3 bis 12 Millimetern.

Aufgrund der hygienischen und physikalischen Eigenschaften von Magnesitplatten sind sie ideal für Wohnräume. Wie bereits erwähnt, handelt es sich um ein umweltfreundliches Material, das daher keine Schadstoffe an die Umwelt abgibt, was durch Strahlungs- und Hygienezertifikate bestätigt wird.

Wanddekoration

Die Installation von Magnesitplatten ist recht einfach. In diesem Fall ist es notwendig, einen Rahmen aus Holzbalken oder Standardprofilen zusammenzubauen. Magnesitplatten werden mit selbstschneidenden Schrauben am Rahmen befestigt; ein Vorbohren von Löchern ist nicht erforderlich. Bevor Sie mit der Herstellung eines Rahmens aus Holzbrettern und -latten beginnen, müssen Sie die Abmessungen des Rahmens genau berechnen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass an den Fugen der Trockenputzplatten die Breite der Rahmenlatten betrug mindestens 7,5 Zentimeter.

Vertikale Latten oder Bretter müssen mit Nägeln von mindestens 7 bis 10 Zentimetern Länge an die Wand genagelt werden. In Fällen, in denen die Wand schwer zu durchbrechen ist, müssen Löcher gebohrt und Dübel eingesetzt werden. Der Abstand zueinander sollte nicht mehr als 50 Zentimeter betragen. Magnesitplatten werden so auf den bereits vorbereiteten Rahmen genagelt, dass zwischen ihnen ein Abstand von 4-5 Millimetern verbleibt, dies ist für die spätere Veredelung der Nähte notwendig.

Zwischen der Wand und den Platten verbleibt ein Leerraum von ca. 20-25 Millimetern, der wiederum für eine zusätzliche Wärmedämmung sorgt. Doch um der Wohnfläche so wertvolle Zentimeter wegzunehmen, müssen Magnesitplatten nicht unbedingt auf einem Holzrahmen befestigt werden.

Magnesitplatten können direkt an die Wand geklebt werden; dies geschieht mit Gipspastenmastix, der aus Baugips und einer 2%igen Knochenleimlösung besteht. In diesem Fall wird der Kleber benötigt, damit der Gips nicht sofort aushärtet . Nachdem dieser Mastix vorbereitet wurde, muss er mit einem Spachtel in Tuberkeln auf die Wand geworfen werden; dies muss innerhalb der Größe der Magnesitplatte im Abstand von 35 bis 40 Zentimetern erfolgen.
Entlang der Blattkanten sollte Mastix nicht in Tuberkeln, sondern in einem durchgehenden Grat aufgetragen werden. Nachdem der Mastix aufgetragen wurde. Sie sollten die Magnesitplatte sofort an die Wand drücken und darauf klopfen, um so die Oberfläche zu nivellieren.

Die Raumecken sollten fugenfrei gefliest werden. Wenn Sie einen Vorsprung fertigstellen müssen, sollten Sie die Verbindung der Außennähte mit Gazestreifen verkleben und gründlich verspachteln. Auch Außenecken können mit Holz- oder Kunststoffecken gesichert werden. Die Nähte zwischen den Blechen müssen mit Gipsteig gefüllt und verspachtelt werden.

Magnesitplatten eignen sich hervorragend als Untergrund zum Tapezieren. Sie können ohne Vorbehandlung der Platte verklebt werden, lediglich die Nähte müssen vor dem Verkleben abgedichtet werden. Auch ein erneutes Aufkleben und Entfernen von Tapeten ist zulässig, ohne dass die Gefahr einer Beschädigung der Vorderseite der Magnesitplatte besteht.

Anwendung von Magnesitplatten in der „Trockenbau“-Technologie

Eine der Errungenschaften im Baubereich der letzten Jahre war die Einführung von Trockenbautechnologien.

Technologien dieser Art schließen den Einsatz von Wasser völlig aus, wie zum Beispiel im Holz-, Rahmen- und Fertigteilhausbau, bei der Dämmung von Bauwerken, bei Dachsystemen und Vorhangfassadentechnologien.

Die „Trockenbauweise“ bei der Verwendung von Magnesitplatten wird direkt zum Nivellieren von Decken, Wandflächen und zum Einbau von Innentrennwänden verwendet.

Eine Magnesitplatte ist ein Blech mit einer Dicke von 3 bis 20 Millimetern und Abmessungen von 1220 x 2440 Millimetern oder 915 x 1830 Millimetern. Beide Wände der Platte sind mit Glasfasernetz verstärkt, was wiederum die Leichtigkeit des Materials beibehält und ihm gleichzeitig Festigkeit verleiht. Als Füllstoff wird Magnesit mit speziellen Zusätzen (Modifikatoren und Weichmacher) verwendet, um ihm die erforderlichen funktionellen Eigenschaften zu verleihen.

Erwähnenswert ist auch, dass Magnesit ein feuerfestes und nicht brennbares Material ist, absolut geruchlos und elektrisch neutral.

Was die „Trockenbau“-Technologie selbst betrifft, ist sie recht einfach und lässt sich recht schnell beherrschen. Es beginnt direkt mit der Markierung nach Zeichnung und der Montage des Rahmens, an dem wiederum Magnesitplatten mit selbstschneidenden Schrauben befestigt werden. Die Nähte müssen verspachtelt werden; im Innenraum können alle notwendigen Kommunikations-, Elektro- und Mineralwolleleitungen zur Schalldämmung verlegt werden. Nach der Montage dieses Rahmens haben die Wände eine perfekt ebene Oberfläche und können weiter bearbeitet, tapeziert, gestrichen, mit Keramikfliesen verkleidet usw. werden.

Die Vorteile von Konstruktionen aus Magnesitplatten liegen auch darin, dass sie mit verschiedenen Wärme- und Schalldämmstoffen sowohl zur Außen- als auch zur Innendämmung von Dächern, Wänden und Böden selbst eingesetzt werden können.

Trennwände aus Magnesitplatten halten unregelmäßigen Belastungen, beispielsweise Stößen durch einen weichen oder harten Körper etc., recht effektiv stand, sorgen für eine deutlich höhere Schalldämmung (fast doppelt so hoch) und behalten ihre Form, wenn sie offenem Feuer oder Feuchtigkeit ausgesetzt werden. Verschiedene Kommunikationsmittel sind perfekt in Wänden, Decken usw. versteckt und der Zugang zu ihnen wird so weit wie möglich vereinfacht. Gleichzeitig haben Systeme aus diesem Material ein geringes Gewicht, was wiederum zu keiner großen Belastung der Böden führt. Daraus folgt, dass das Fundament und der Rahmen des Hauses leicht gemacht werden können, was die Baukosten erheblich senkt. Bei der Verwendung von Magnesitplatten fällt praktisch kein Bauschutt an, der abtransportiert und entsorgt werden müsste.

Ein weiterer Vorteil von Magnesitplatten besteht darin, dass sie gegenüber verschiedenen Umwelteinflüssen beständig sind.

Management des Prozesses der Bildung, Verteilung und Verwendung von Unternehmensgewinnen. Ökonomischer Inhalt und Wesen des Gewinns. Gewinn- und Rentabilitätsanalyse. Möglichkeiten zur Gewinnsteigerung, Maßnahmen zur Reduzierung der Forderungen.

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ABSCHLUSSQUALITÄTSARBEIT

Unternehmensgewinn (am Beispiel von Magnezit Montazh Service LLC, Satka)

Tscheljabinsk - 2012

EINFÜHRUNG

Die Bedeutung der wirtschaftlichen Analyse so wichtiger Indikatoren wie Gewinn und Rentabilität eines Unternehmens kann kaum überschätzt werden, da der Gewinn das endgültige Finanzergebnis der Unternehmenstätigkeit ist, das als Quelle für die Auffüllung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens dient. Um die Leistungsfähigkeit des Gesamtunternehmens zu charakterisieren, werden in der Wirtschaftsanalyse die Rentabilität verschiedener Tätigkeitsbereiche (wirtschaftliche, finanzielle, unternehmerische), Gewinn- und Rentabilitätsindikatoren (Rentabilität) berechnet.

Der erste davon ist tatsächlich das Ziel des Unternehmens, der zweite Indikator – der Rentabilitätsindikator – ermöglicht es Ihnen, den Entwicklungsstand des Unternehmens sowohl als Ganzes als auch unter verschiedenen Aspekten genau einzuschätzen.

Der Gewinn unter Marktbedingungen ist eines der Hauptziele des Unternehmertums und ein Kriterium für die Produktionseffizienz. Durch die Verwaltung des Gewinns und der Rentabilität eines Unternehmens können Sie eine Vielzahl von Entwicklungstrends erkennen, auf Fehler in der Geschäftstätigkeit hinweisen und auch Reserven für das Gewinn- und Rentabilitätswachstum identifizieren, was es dem Unternehmen letztendlich ermöglicht, seine Aktivitäten erfolgreicher durchzuführen Dies bestimmt die Relevanz dieser Arbeit.

Betrachten Sie das Wesen des Gewinns und den Prozess der Gewinnverwaltung eines Unternehmens.

die Rentabilität des Unternehmens beurteilen;

Analysieren Sie den Gewinn und die Rentabilität von Magnezit Montazh Service LLC;

Gegenstand der Studie ist die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Magnezit Montazh Service“ (der abgekürzte Firmenname des Unternehmens lautet LLC „Magnezit Montazh Service“).

Gegenstand ist der Gewinn von Magnezit Montazh Service LLC.

Die abschließende Qualifikationsarbeit besteht aus einer Einleitung, drei Kapiteln, einem Fazit, einem Literaturverzeichnis und Anhängen.

Der Gesamtumfang der Arbeit beträgt 85 Seiten.

Die abschließende Qualifikationsarbeit wird mit 13 Zeichnungen, 22 Tabellen und 1 Anhang illustriert. Das bibliografische Verzeichnis umfasst 63 Quellen.

Informationsgrundlage sind die Jahresabschlüsse, nämlich Formular Nr. 1 „Bilanz“ und Formular Nr. 2 „Gewinn- und Verlustrechnung“ für die Berichtsjahre 2010-2011.

Die abschließende Qualifikationsarbeit besteht aus einer Einleitung, drei Hauptkapiteln und einem Fazit. Das erste Kapitel stellt die Grundkonzepte der Forschung und die Methodik zur Analyse von Gewinnen und Rentabilität vor.

Das zweite Kapitel stellt direkt eine Analyse von Gewinn und Rentabilität anhand der gewählten Methodik vor und bietet eine kurze Beschreibung von Magnezit Montazh Service LLC.

Im letzten Kapitel werden Maßnahmen zur Verbesserung der Finanzlage des Unternehmens vorgeschlagen.

1. WIRTSCHAFTLICHER INHALT DES GEWINNS DES UNTERNEHMENS

1.1 Das Wesen des Gewinns eines Unternehmens

Der Gewinn eines Unternehmens ist die wichtigste Wirtschaftskategorie und gilt traditionell als Hauptziel eines jeden Unternehmens.

Allerdings ist diese Interpretation der Rolle des Gewinns derzeit nicht die einzige. Aus Sicht der modernen angloamerikanischen Finanzschule, die in vielen Ländern der Welt Anerkennung gefunden hat, steht bei der Tätigkeit eines Unternehmens nicht so sehr der Gewinn im Vordergrund, sondern sein Derivat – die Maximierung des Einkommens der Eigentümer des Unternehmens Unternehmen. Ein Merkmal des Einkommenswachstums der Eigentümer eines Unternehmens ist die Höhe ihres laufenden und abgegrenzten Einkommens aus dem investierten Kapital, dessen Quelle der Gewinn ist. Diese Zielsetzung ist darauf zurückzuführen, dass das Unternehmen beispielsweise durch Kosteneinsparungen bei der Instandhaltung der Produktion oder der Personalschulung ein Gewinnwachstum sicherstellen kann, dies jedoch in Zukunft aufgrund des hohen Niveaus zu einer Verringerung der Effizienz seines Betriebs führen kann einer Abschreibung des Anlagevermögens oder eines geringen Führungsniveaus im Unternehmen. Daher sollten wir unter den heutigen Bedingungen der Finanzkrise nicht nur über die Bildung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens sprechen, sondern auch über solche Richtungen ihrer Verteilung und Verwendung, die es dem Unternehmen ermöglichen würden, seinen Marktwert zu maximieren und dementsprechend sorgen für eine Einkommenssteigerung der Eigentümer. Die Fähigkeit zur Selbststeigerung des Kapitalwerts wird durch die Kapitalisierung eines Teils des vom Unternehmen erzielten Gewinns, d.h. seine Richtung in Richtung Vermögensvermehrung. Je höher die Höhe und Höhe der Kapitalisierung des von einem Unternehmen erzielten Gewinns ist, desto stärker steigt der Wert seines Nettovermögens und dementsprechend der Marktwert des Unternehmens als Ganzes. Ohne eine Optimierung des Unternehmensgewinns können diese Ziele jedoch nicht erreicht werden.

Gewinn ist die einfachste und zugleich komplexeste Kategorie einer Marktwirtschaft. Seine Einfachheit wird durch die Tatsache bestimmt, dass es der Kern und die Hauptantriebskraft der Wirtschaft ist, die Hauptmotivation für die Aktivitäten von Unternehmern in einer Marktwirtschaft. Gleichzeitig wird seine Komplexität durch die Vielfalt der wesentlichen Aspekte bestimmt, die es widerspiegelt, sowie durch die Vielfalt der Erscheinungsformen, in denen es auftritt.

Der Gewinn charakterisiert den wirtschaftlichen Effekt, der durch die Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit erzielt wird. Gewinn in einem Unternehmen bedeutet, dass die erzielten Einnahmen alle mit seiner Tätigkeit verbundenen Ausgaben übersteigen. Mit anderen Worten, quantitativ gesehen ist der Gewinn ein Residualindikator, der die Differenz zwischen den Gesamteinnahmen und den Gesamtkosten bei der Durchführung der Aktivitäten des Unternehmens darstellt.

Gewinn hat eine stimulierende Funktion. Dies liegt daran, dass der Gewinn zugleich nicht nur ein Finanzergebnis, sondern auch der Hauptbestandteil der Finanzmittel eines Unternehmens ist. Daher ist das Unternehmen an der Erzielung eines maximalen Gewinns interessiert, da dieser die Grundlage für den Ausbau der Produktionsaktivitäten, die wissenschaftliche, technische und soziale Entwicklung des Unternehmens sowie materielle Anreize für die Mitarbeiter darstellt. Der Gewinn eines Unternehmens ist ein Kriterium für die Wirksamkeit einer bestimmten betrieblichen Tätigkeit. Das individuelle Gewinnniveau eines Unternehmens im Vergleich zum Branchenniveau charakterisiert den Grad der Fähigkeit (Ausbildung, Erfahrung, Initiative) von Führungskräften, geschäftliche Aktivitäten in einer Marktwirtschaft und insbesondere in einer Finanzkrise erfolgreich durchzuführen.

Der Gewinn ist eine der wichtigsten Quellen für die Budgetbildung auf verschiedenen Ebenen, die es dem Staat ermöglicht, seine Aufgaben zu erfüllen. Der Mechanismus der Umverteilung von Unternehmensgewinnen durch das Steuersystem ermöglicht es, die Einnahmenseite der Staatshaushalte auf allen Ebenen zu „füllen“.

Gewinn ist die wichtigste Quelle zur Befriedigung der sozialen Bedürfnisse der Gesellschaft. Die gesellschaftliche Rolle des Gewinns manifestiert sich vor allem darin, dass im Zuge seiner Besteuerung an Haushalte unterschiedlicher Ebenen überwiesene Mittel als Quelle für die Umsetzung verschiedener nationaler und lokaler Programme dienen. Darüber hinaus manifestiert sich diese Rolle darin, auf Kosten der Gewinne des Unternehmens einen Teil der sozialen Bedürfnisse seines Personals zu befriedigen.

Der Gewinn ist der wichtigste Schutzmechanismus, der ein Unternehmen vor der drohenden Insolvenz schützt. Ein Unternehmen geht deutlich erfolgreicher aus einer Krise hervor und bietet ein hohes Gewinnpotenzial. Durch die Kapitalisierung der erzielten Gewinne kann die Zahlungsfähigkeit schnell wiederhergestellt, die Finanzstabilität erhöht und entsprechende Rücklagen gebildet werden.

Als Finanzergebnis erscheint der Gewinn in den folgenden Hauptformen: Brutto-, Steuer- und Nettogewinn.

Der Bilanzgewinn (Bruttogewinn) stellt den gesamten Gesamtgewinn dar, den ein Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum aus allen in seiner Bilanz erfassten Arten von Produktions- und Nichtproduktionsaktivitäten des Unternehmens erzielt. Dazu gehören: Gewinn aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen); Einnahmen aus dem Verkauf von Anlagevermögen und anderen Sachwerten des Unternehmens; Einnahmen aus nicht betrieblichen Tätigkeiten, vermindert um den Betrag der Aufwendungen für diese Tätigkeiten.

Der Hauptbestandteil des Bilanzgewinns ist in der Regel der Gewinn aus dem Verkauf von Produkten, der Erbringung von Arbeiten oder der Erbringung von Dienstleistungen. Der Gewinn aus Produktverkäufen hängt von internen und externen Faktoren ab:

Zu den internen Faktoren gehören: Beschleunigung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, Managementniveau, Kompetenz des Managements und der Manager, Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, Niveau der Produktions- und Arbeitsorganisation usw.

Zu den externen Faktoren, die nicht von der Tätigkeit des Unternehmens abhängen, gehören: Marktbedingungen, Preisniveau für verbrauchte materielle und technische Ressourcen, Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Steuersystem usw.

Der steuerpflichtige Gewinn ist ein Gewinn, der ermittelt wird, indem das bereinigte Bruttoeinkommen des Unternehmens um den Betrag der Bruttoausgaben des Unternehmens und den Betrag der Abschreibungsbeträge verringert wird.

Der Nettogewinn ist der Gewinn, der dem Unternehmen nach Zahlung der Einkommensteuer zur Verfügung steht.

Im System der internen Quellen der Bildung finanzieller Ressourcen spielt der Gewinn eine dominierende Rolle. Je höher die Gewinngenerierung eines Unternehmens im Rahmen seiner wirtschaftlichen Tätigkeit ist, desto geringer ist sein Bedarf, finanzielle Ressourcen aus externen Quellen einzuwerben, und desto höher ist der Grad seiner Selbstfinanzierung seiner Entwicklung, um die Umsetzung der strategischen Ziele sicherzustellen dieser Entwicklung gerecht zu werden und die Wettbewerbsposition des Unternehmens am Markt zu stärken.

Jedes Unternehmen muss geplante Maßnahmen zur Gewinnsteigerung vorsehen. Im Allgemeinen können diese Aktivitäten folgender Art sein:

Steigerung des Produktionsvolumens;

Verbesserung der Produktqualität;

Verkauf oder Leasing von überschüssiger Ausrüstung und anderem Eigentum;

Senkung der Produktionskosten durch rationelleren Einsatz von Materialressourcen, Produktionskapazität und -raum, Arbeit und Arbeitszeit;

Diversifizierung der Produktion;

Erweiterung des Absatzmarktes usw.

Aus dieser Liste von Aktivitäten geht hervor, dass sie in engem Zusammenhang mit anderen Aktivitäten des Unternehmens stehen, die auf die Senkung der Produktionskosten, die Verbesserung der Produktqualität und den Einsatz von Produktionsfaktoren abzielen.

Das Wesen des Profits kommt am besten in seinen Funktionen zum Ausdruck.

Die drei wichtigsten Gewinnfunktionen sind in Abbildung 1 dargestellt.

Abbildung 1 – Gewinnfunktionen

Die Gewinnfunktion, die die wirtschaftliche Wirkung der Tätigkeit eines Unternehmens charakterisiert, ist das Ergebnis der Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit, die von der Höhe der Kosten, der Qualität und Quantität der Produkte, der Arbeitsproduktivität, dem Nutzungsgrad der Produktionsanlagen, Managementorganisation, Logistik und sonstige Einnahmen und vor allem – wie gut diese Produkte die Bedürfnisse des Verbrauchers befriedigen, also gefragt sind. Die Höhe des Gewinns entsteht unter dem Einfluss vieler Faktoren und spiegelt nahezu alle Aspekte der Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit wider. Es muss jedoch die Inkonsistenz des Gewinns als allgemeiner Aktivitätsindikator betont werden. Sowohl die inländische als auch die ausländische Praxis zeigt, dass Gewinnwachstum nicht nur eine Folge der Wirtschaftstätigkeit sein kann. Gewinnwachstum kann beispielsweise aufgrund der Monopolstellung des Herstellers erzielt werden.

Die stimulierende Funktion des Gewinns manifestiert sich nicht nur in der Richtung eines Teils davon zur wirtschaftlichen Belebung, sondern ist mit dem gesamten Prozess der Gewinnbildung, -verteilung und -verwendung verbunden. Gleichzeitig dient der Profit als „Knoten“ zur Verknüpfung der Interessen der Gesellschaft, der Organisation und der einzelnen Arbeitnehmer. Interesse an Gewinnwachstum bedeutet daher Interesse an der integrierten Nutzung aller Bereiche und Methoden zur Verbesserung der Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit, zur Senkung der Produktionskosten, zur Einsparung von Lebensunterhalt und verkörperter Arbeit sowie zur umfassenderen Mobilisierung interner Reserven. Darüber hinaus geht es nicht nur um die Herstellung von Produkten mit möglichst geringen Einzelkosten, sondern um solche Produkte, die den gesellschaftlichen Bedarf daran befriedigen und nachgefragt werden. Das heißt, je effizienter die Wirtschaftstätigkeit ist, desto höher ist der Gewinn und desto mehr Mittel können zur Finanzierung einer erweiterten Reproduktion, der sozialen Entwicklung und materieller Anreize für die Wirtschaftsteilnehmer verwendet werden.

Die Reproduktionsfunktion des Gewinns fungiert als eine der Hauptressourcenquellen für eine erweiterte Reproduktion. Die Offenlegung der wirtschaftlichen Natur des Gewinns, der objektiven allgemeinen Wirtschaftsmuster und der Voraussetzungen für seine Entstehung und Existenz ist notwendig, aber nicht ausreichend, um den Mechanismus der Bildung von Unternehmensgewinnen unter modernen Bedingungen zu verstehen.

1.2 Enterprise-Profit-Management-Prozess

Der Gewinngenerierungsmechanismus ist eine der Komponenten des Wirtschaftsmechanismus, der in der Gesellschaft in einem bestimmten historischen Stadium ihrer Entwicklung wirkt. Der Wirtschaftsmechanismus bestimmt die Bedingungen für das Funktionieren wirtschaftlicher Einheiten in der Gesellschaft und damit die Bedingungen und das allgemeine Verfahren für die Bildung der finanziellen Ergebnisse ihrer Aktivitäten. Das Schema zur Erzielung des Unternehmensgewinns ist in Abbildung 2 dargestellt.

Abbildung 2 – Schema der Unternehmensgewinngenerierung

Somit drückt der Begriff des Gewinns als finanzielles Ergebnis der Tätigkeit eine bestimmte Form der Umsetzung wirtschaftlicher Beziehungen hinsichtlich der Bildung, Verteilung und Verwendung eines Teils des Wertes des Mehrprodukts in Geldform aus, der in einem bestimmten Entwicklungsstadium der Gesellschaft gebildet wird , in einem bestimmten Wirtschaftssystem, und wird durch den darin geschaffenen Wirtschaftsmechanismus verwirklicht.

Dieser Ansatz ermöglicht es uns, zwischen dem Konzept des Gewinns als Wirtschaftskategorie und als finanzielles Ergebnis der Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit zu unterscheiden.

Aus Sicht des Managements und vor allem der Funktionen der Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten ermöglicht uns eine solche Unterscheidung zwischen Konzepten, nicht nur die objektive Grundlage für den Ablauf von Gewinngenerierungsprozessen, sondern auch die konkrete Form klar zu verstehen ihrer Organisation. Es wird möglich, nicht nur die Faktoren zu bestimmen, die den Prozess der Bildung von Finanzergebnissen beeinflussen, sondern auch die Grenzen ihrer Kontrollierbarkeit, wodurch wir zwischen ihnen unterscheiden können, die von der Geschäftseinheit, der Produktion und der Nichtproduktion usw. abhängig und unabhängig sind .

Aus dem Verständnis von Finanzergebnissen als dynamisches Phänomen in Abhängigkeit vom Wirtschaftsmechanismus ergibt sich die praktische Notwendigkeit, Änderungen in den Methoden zur Gewinnermittlung zu berücksichtigen, um die Vergleichbarkeit von Finanzergebnissen in verschiedenen Zeiträumen sicherzustellen.

Die Verteilung und Verwendung von Gewinnen ist ein wichtiger Prozess, der sowohl den Entwicklungsbedürfnissen des Unternehmens als auch der Erzielung von Einnahmen aus dem Staatshaushalt gerecht wird.

Der Gewinnverteilungsmechanismus sollte so gestaltet sein, dass er in jeder Hinsicht zur Steigerung der Produktionseffizienz beiträgt und die Entwicklung neuer Managementformen anregt.

Eines der wichtigsten Probleme der Gewinnverteilung besteht darin, das optimale Verhältnis des in den Haushaltseinnahmen angesammelten Gewinnanteils zu gewährleisten, der dem Unternehmen zur Verfügung steht. Das Unternehmen hat das Recht, den erzielten Gewinn nach eigenem Ermessen zu verwenden, mit Ausnahme des Teils, der der Pflichtbesteuerung unterliegt, und anderer Bereiche gemäß der geltenden Gesetzgebung. Folglich besteht ein objektiver Bedarf an einem optimalen Gewinnverteilungssystem zunächst in der Phase vor der Bildung des Nettogewinns, d.h. Gewinne, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen.

Ein wirtschaftlich sinnvolles Gewinnverteilungssystem muss zunächst die Erfüllung der finanziellen Verpflichtungen gegenüber dem Staat gewährleisten und die größtmöglichen finanziellen Mittel für die Bedürfnisse des Unternehmens bereitstellen. Das allgemeine Schema der Gewinnverteilung im Unternehmen ist in Abbildung 3 dargestellt.

Abbildung 3 – Verteilung des Nettogewinns

Der dem Unternehmen zur Verfügung stehende Gewinn wird von ihm eigenständig verwendet; der Staat hat kein Recht, in die Verwendung des Nettogewinns einzugreifen.

Die Marktbedingungen bestimmen die vorrangigen Bereiche für die Gewinnverwendung. Die Entwicklung des Wettbewerbs erfordert die Notwendigkeit, die Produktion zu erweitern, zu verbessern und die materiellen und sozialen Bedürfnisse der Arbeitskollektive zu befriedigen. Demnach ist der Nettogewinn an Folgendes gerichtet:

zur Finanzierung von Forschung und Entwicklung;

Modernisierung der Produktion;

Verbesserung der Produktqualität;

technische Umrüstung und Umbau der Produktion.

Neben der Finanzierung der Produktionsentwicklung dient der dem Unternehmen verbleibende Gewinn der Befriedigung von Verbraucher- und gesellschaftlichen Bedürfnissen. Aus den Gewinnen werden also ausgezahlt:

einmalige Leistungen;

Belohnung;

Dividenden auf Aktien und Beiträge von Mitgliedern von Arbeitskollektiven usw.

Der dem Unternehmen zur Verfügung stehende Gewinn dient nicht nur als Grundlage für die Finanzierung der Produktion und der gesellschaftlichen Entwicklung, sondern ist auch Quelle für die Zahlung verschiedener Bußgelder und Sanktionen, die das Unternehmen im Falle eines Verstoßes gegen geltende Gesetze zahlt.

Wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt und seine Rentabilität steigt, kann ein Teil des Nettogewinns für den Ausbau von Sponsoringaktivitäten und Wohltätigkeitszwecken verwendet werden.

Daher ist das Wachstum des Nettogewinns, der die Voraussetzungen für die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens schafft, der wichtigste Faktor für die Stärkung der unternehmerischen Tätigkeit.

Die Entwicklung eines wirksamen Gewinnmanagementmechanismus in Unternehmen, einschließlich Analyse, Planung und Kontrolle, wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Ziele und Vorgaben des Unternehmens vollständig zu verwirklichen, und wird auch zur Entwicklung und Annahme wirksamer Managemententscheidungen beitragen.

Betrachten wir den Prozess des Unternehmensgewinnmanagements. Die hohe Rolle des Gewinns bei der Entwicklung eines Unternehmens und die Wahrung der Interessen seiner Eigentümer bestimmen die Notwendigkeit einer effektiven und kontinuierlichen Verwaltung in jedem Unternehmen.

Gewinnmanagement ist der Prozess der Entwicklung und Entscheidungsfindung des Managements in allen wesentlichen Aspekten seiner Bildung, Verteilung und Verwendung im Unternehmen.

Die Gewährleistung eines effektiven Gewinnmanagements eines Unternehmens bestimmt eine Reihe von Anforderungen an diesen Prozess, von denen die wichtigsten sind:

Integration in das gesamte Unternehmensmanagementsystem;

die Komplexität der Bildung von Managemententscheidungen;

hohe Regeldynamik;

multivariater Ansatz zur Entwicklung individueller Managemententscheidungen;

Konzentrieren Sie sich auf die strategischen Ziele der Unternehmensentwicklung.

Das Hauptziel des Gewinnmanagements besteht darin, das Wohlergehen der Eigentümer des Unternehmens in der aktuellen und zukünftigen Zeitspanne zu maximieren. Dieses Hauptziel soll gleichzeitig die Harmonisierung der Interessen der Eigentümer mit den Interessen des Staates und des Personals des Unternehmens sicherstellen.

Ausgehend vom Hauptziel ist das Gewinnmanagementsystem darauf ausgelegt, folgende Hauptaufgaben zu lösen:

Sicherstellung der Maximierung der Höhe des erwirtschafteten Gewinns entsprechend dem Ressourcenpotenzial des Unternehmens und den Marktbedingungen.

Diese Aufgabe wird durch die Optimierung der Zusammensetzung der Unternehmensressourcen und die Sicherstellung ihrer effizienten Nutzung erreicht. Die wichtigsten natürlichen Begrenzer der Gewinnhöhe sind die maximal mögliche Nutzung des Ressourcenpotenzials und die aktuelle Situation auf den Rohstoff- und Finanzmärkten.

Gewährleistung eines optimalen Verhältnisses zwischen der Höhe des erzielten Gewinns und dem akzeptablen Risikoniveau.

Zwischen diesen beiden Indikatoren besteht ein direkt proportionaler Zusammenhang. Unter Berücksichtigung der Einstellung von Managern zu Geschäftsrisiken wird deren akzeptables Niveau gebildet, das aggressive, moderate oder konservative Richtlinien für die Durchführung bestimmter Arten von Aktivitäten oder die Durchführung einzelner Geschäftstransaktionen bestimmt. Basierend auf einem gegebenen Risikoniveau muss der Managementprozess das entsprechende Gewinnniveau maximieren.

Um den Gewinn eines Unternehmens zu erwirtschaften, müssen zunächst durch operative Tätigkeiten und reale Investitionen Reserven für sein Wachstum realisiert werden, die die Grundlage für die langfristige Entwicklung des Unternehmens bilden. Der Betrieb sollte sich darauf konzentrieren, das Gewinnwachstum durch die Erweiterung des Arbeitsumfangs voranzutreiben.

Bei erfolgreicher Geschäftstätigkeit des Unternehmens sollte dieses Niveau nicht unter der durchschnittlichen Kapitalmarktrendite liegen und ggf. das mit den Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit verbundene erhöhte Geschäftsrisiko sowie Inflationsverluste ausgleichen.

Sicherstellung der Bildung ausreichender finanzieller Mittel aus Gewinnen entsprechend den Entwicklungszielen des Unternehmens in der kommenden Zeit.

Da der Gewinn die wichtigste interne Quelle für die Bildung der Finanzressourcen eines Unternehmens ist, bestimmt seine Größe die potenzielle Möglichkeit der Schaffung von Produktionsentwicklungsfonds, Reserven und anderen Spezialfonds, die die zukünftige Entwicklung des Unternehmens sicherstellen. Gleichzeitig sollte bei der Eigenfinanzierung die Entwicklung des Unternehmens eine führende Rolle spielen.

Ziel dieser Aufgabe ist die langfristige Maximierung des Wohlergehens der Eigentümer. Die Steigerungsrate des Marktwerts wird maßgeblich durch die Höhe der Kapitalisierung der Gewinne bestimmt, die das Unternehmen im Berichtszeitraum erzielt hat. Jedes Unternehmen legt auf der Grundlage der Bedingungen und Ziele der Wirtschaftstätigkeit selbst ein Kriteriensystem zur Optimierung der Gewinnverteilung in den kapitalisierten und den verbrauchten Teil fest.

Das Mitarbeitergewinnbeteiligungsprogramm, das darauf abzielt, die Interessen der Eigentümer des Unternehmens und seiner Mitarbeiter in Einklang zu bringen, soll einerseits den Arbeitsbeitrag dieser Arbeitnehmer zur Gewinnbildung wirksam stimulieren und andererseits sicherstellen, dass a ein einigermaßen akzeptables Niveau ihres Sozialschutzes.

Alle betrachteten Gewinnmanagementaufgaben sind eng miteinander verknüpft, daher müssen im Prozess des Gewinnmanagements einzelne Aufgaben untereinander optimiert werden.

Wie jedes Managementsystem verwirklicht das Gewinnmanagement sein Hauptziel und seine Hauptziele durch die Implementierung bestimmter Funktionen.

Der Aufbau eines Gewinnmanagementsystems erfordert die Erstellung einer systematisierten Liste der Objekte dieses Managements. Eine solche Systematisierung von Managementobjekten soll einerseits die funktionale Ausrichtung dieses Managements und andererseits seine verschiedenen Ebenen widerspiegeln. Betrachten Sie die Funktionen des Gewinnmanagements für Unternehmen sowie deren Arten in der Abbildung. 4.

Abbildung 4 – Gewinnmanagementfunktionen

Gewinn, Rentabilität, Debitorenbuchhaltung

Jedes dieser Makroobjekte des Gewinnmanagements ist in Objekte niedrigerer Ordnung unterteilt, die ein bestimmtes hierarchisches System bilden.

Der Prozess des Unternehmensgewinnmanagements basiert auf einem bestimmten Mechanismus. Die Struktur des Gewinnmanagementmechanismus umfasst die folgenden Elemente:

Staatliche und regulatorische Regelung von Fragen der Bildung und Verteilung von Unternehmensgewinnen.

Der gesetzliche und regulatorische Rahmen der staatlichen Wirtschaftspolitik regelt die Bildung und Verteilung von Unternehmensgewinnen in verschiedenen Formen: Steuerregulierung; Regulierung des Abschreibungsmechanismus für Anlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte; Regelung der Höhe der Gewinnabzüge an den Reservefonds; Regulierung von Mindestlöhnen.

Marktmechanismus zur Regulierung der Bildung und Verwendung von Unternehmensgewinnen.

Angebot und Nachfrage auf den Rohstoff- und Finanzmärkten bestimmen das Preisniveau für Produkte (Dienstleistungen), die Kosten für die Kreditaufnahme und die durchschnittliche Kapitalrendite. Mit der Vertiefung der Marktbeziehungen wird die Rolle des Marktmechanismus zur Regulierung, Erzielung und Verwendung von Gewinnen zunehmen.

Ein interner Mechanismus zur Regelung bestimmter Aspekte der Gewinnbildung, -verteilung und -verwendung.

Diese Regelung wird innerhalb des Unternehmens gebildet und regelt Managemententscheidungen durch die Satzung, die Zielgewinnpolitik oder interne Regelungen zur Gewinnbildung, -verteilung und -verwendung.

Ein System spezifischer Methoden und Techniken zur Umsetzung des Gewinnmanagements.

Bei der Analyse, Planung und Steuerung der Gewinnbildung und -verwendung kommt ein umfangreiches Methodensystem zum Einsatz. Zu den wichtigsten gehören: die Methode der technischen und wirtschaftlichen Berechnungen, Bilanz, wirtschaftliche und statistische Vergleiche usw.

Ein wirksamer Gewinnmanagementmechanismus, einschließlich Analyse, Planung und Kontrolle der Gewinnbildung und -verwendung, ermöglicht die vollständige Verwirklichung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens und trägt zur effektiven Umsetzung der Funktionen dieses Managements bei.

Ein wichtiger Teil des Gewinnmanagementmechanismus des Unternehmens ist die Analyse. Bei der Gewinnanalyse werden die Bedingungen und Ergebnisse ihrer Entstehung und Verwendung untersucht, um Reserven zur weiteren Verbesserung der Effizienz des Gewinnmanagements im Unternehmen zu ermitteln.

In der Praxis des Gewinnmanagements werden folgende Hauptsysteme zur Durchführung von Analysen in einem Unternehmen unterschieden.

Die horizontale (Trend-)Gewinnanalyse basiert auf der Untersuchung der Dynamik ihrer einzelnen Indikatoren im Zeitverlauf. Im Rahmen dieses Analysesystems werden die Wachstumsraten (Steigerung) einzelner Gewinnarten berechnet und allgemeine Trends in deren Veränderung ermittelt. Alle Arten dieser Gewinnanalyse werden durch eine Untersuchung des Einflusses einzelner Faktoren auf Veränderungen der entsprechenden Indikatoren ergänzt. Die Ergebnisse einer solchen Studie ermöglichen die Erstellung geeigneter Faktormodelle, die dann bei der Planung einzelner Gewinnindikatoren zum Einsatz kommen.

Die vertikale Analyse des Gewinns basiert auf der strukturellen Zerlegung aggregierter Indikatoren seiner Bildung, Verteilung und Verwendung. Bei der Anwendung dieses Analysesystems werden die spezifischen Gewichte einzelner Strukturkomponenten des aggregierten Gewinnindikators berechnet.

Die vergleichende Gewinnanalyse basiert auf dem Vergleich der Werte einzelner Indikatorengruppen miteinander. Bei der Verwendung dieses Analysesystems werden die Größen der absoluten und relativen Abweichungen der verglichenen Indikatoren berechnet.

Die Analyse des Risikoniveaus ist untrennbar mit der Analyse des Gewinnniveaus für den Betrieb in allen Bereichen der Unternehmenstätigkeit verbunden – Produktion, Investitionen und Finanzen. Dies ist auf die Notwendigkeit zurückzuführen, das Risikomaß bei der Bestimmung des Gewinnmaßes für die einzelnen Geschäftstätigkeiten zu bestimmen.

Die Verhältnisanalyse basiert auf der Berechnung des Verhältnisses verschiedener absoluter Indikatoren zueinander. Im Rahmen dieses Analysesystems werden verschiedene relative Indikatoren ermittelt, die einzelne Aspekte der Bildung, Verteilung und Verwendung von Unternehmensgewinnen charakterisieren.

Die integrale Analyse des Gewinns ermöglicht uns eine möglichst allgemeine Beschreibung der Bedingungen für seine Entstehung.

Die Grundlage des Gewinnmanagementmechanismus des Unternehmens sind die Systeme und Methoden seiner Planung. Bei der Gewinnplanung handelt es sich um den Prozess der Entwicklung eines Maßnahmensystems, um sicherzustellen, dass es im erforderlichen Umfang gebildet und effektiv genutzt wird, entsprechend den Zielen der Unternehmensentwicklung in der kommenden Zeit.

Die Gewinnplanung eines Unternehmens basiert auf dem Einsatz seiner drei Hauptsysteme, die in Tabelle 1 dargestellt sind.

Tabelle 1 – Uund Formen der Umsetzung ihrer Ergebnisse

Gewinnplanungssysteme	Formen der Umsetzung der Gewinnplanung
1. Prognose der Gewinnbildung und -verteilung	Entwicklung einer Politik zur Bildung und Verteilung von Unternehmensgewinnen
2. Aktuelle Planung der Gewinnbildung, -verteilung und -verwendung	Entwicklung aktueller Finanzpläne für alle wesentlichen Aspekte der Bildung, Verteilung und Verwendung von Unternehmensgewinnen
3. Operative Planung der Gewinnbildung und Gewinnverwendung	Entwicklung und Kommunikation von Budgets zu allen wesentlichen Fragen der Gewinnbildung und Verwendung von Unternehmensgewinnen

Das System zur Prognose der Gewinnbildung und -verteilung beinhaltet die Entwicklung einer Politik zur Verwaltung des Gewinns des Unternehmens für mehrere kommende Jahre. Die Politik umfasst die Definition eines Systems langfristiger Ziele für die Gewinnbildung und -verteilung entsprechend den Entwicklungszielen des Unternehmens und die Auswahl der effektivsten Wege zu deren Erreichung. Die Entwicklung einer Gewinnmanagementpolitik ermöglicht es Ihnen, im Rahmen der aktuellen Planung wirksame Managemententscheidungen zu allen wesentlichen Aspekten ihrer Bildung, Verteilung und Verwendung zu treffen.

Das System der aktuellen Planung zur Gewinnbildung, -verteilung und -verwendung basiert auf der Gewinnmanagementpolitik und besteht in der Entwicklung spezifischer Planarten. Die ersten Voraussetzungen für die Entwicklung solcher fortlaufender Pläne sind:

Zielindikatoren, die im Rahmen der Gestaltung der Gewinnmanagementpolitik entwickelt wurden;

geplante Produktions-, Investitions- und Finanzaktivitäten des Unternehmens;

ein im Unternehmen entwickeltes System von Normen und Standards für die Kosten bestimmter Arten von Ressourcen;

das aktuelle System der Steuerzahlungssätze;

Ergebnisse der Gewinnanalyse für die Vorperiode.

Das System der operativen Planung zur Gewinnbildung und -verwendung besteht in der Entwicklung eines Haushaltssystems. Das Budget ist ein operativer Finanzplan für einen kurzfristigen Zeitraum, der die Ausgaben und Mitteleinnahmen im Rahmen der Durchführung bestimmter Arten von Wirtschaftstätigkeiten widerspiegelt. Es enthält Einzelheiten zu den Indikatoren aktueller Pläne und ist das wichtigste Planungsdokument, das an Verantwortungszentren aller Art übermittelt wird.

Budgets, die im Prozess der operativen Planung, Gewinnbildung und Gewinnverwendung verwendet werden, werden nach einer Reihe von Kriterien klassifiziert.

Der Einsatz von Gewinnplanungssystemen und -methoden ermöglicht es, die Effizienz des Gewinnmanagements in einem Unternehmen zu steigern.

Im Rahmen der Gewinnmanagementmechanismen eines Unternehmens kommt den Systemen und Methoden seiner Kontrolle eine wichtige Rolle zu. Unter Gewinnkontrolle versteht man den Prozess der Überprüfung und Sicherstellung der Umsetzung aller Managemententscheidungen im Bereich ihrer Entstehung, Verteilung und Verwendung im Unternehmen.

Die Schaffung von Kontrollsystemen ist ein integraler Bestandteil des Aufbaus des gesamten Unternehmensmanagementsystems, um dessen Effizienz sicherzustellen.

Derzeit erfolgt die Gewinnkontrolle von Unternehmen durch folgende Kontrollsysteme:

interne Kontrolle;

kontrollierend.

Bei der internen Kontrolle handelt es sich um eine Reihe von Organisationsstrukturen, Methoden und Verfahren, die von der Geschäftsführung einer Wirtschaftseinheit als Mittel zur ordnungsgemäßen und effizienten Durchführung der Geschäftsaktivitäten übernommen werden.

Das Gewinncontrolling ist ein internes Kontrollsystem, das die Konzentration der Kontrollmaßnahmen auf die Bereiche mit der höchsten Priorität bei der Bildung und Verwendung des Unternehmensgewinns, die rechtzeitige Identifizierung tatsächlicher Ergebnisse von den geplanten und die Annahme operativer Managemententscheidungen zur Erfüllung festgelegter Aufgaben gewährleistet.

In jedem dieser Uwerden bestimmte Anforderungen berücksichtigt, von denen die wichtigsten sind:

Der Fokus des Kontrollsystems auf der Umsetzung der im Unternehmen entwickelten Gewinnmanagementpolitik;

Gewährleistung der Multifunktionalität der Gewinnkontrolle;

Fokus der Gewinnkontrolle auf quantitative Standards;

Übereinstimmung der Kontrollmethoden mit den Besonderheiten der Gewinnanalyse- und Planungsmethoden;

Pünktlichkeit der Kontrollmaßnahmen;

Flexibilität des Steuerungsdesigns;

Einfache Steuerungskonstruktion;

Wirtschaftliche Kontrolle.

Unter Berücksichtigung der aufgeführten Anforderungen wird die Gewinnkontrolle im Unternehmen nach folgenden Hauptschritten aufgebaut:

Definition des Kontrollgegenstandes.

Gegenstand der Gewinnkontrolle sind Managemententscheidungen über die wesentlichen Aspekte ihrer Entstehung, Verteilung und Verwendung im Unternehmen.

Festlegung von Art und Umfang der Kontrolle.

Entsprechend dem Aufbau des Kontrollsystems wird es in strategische, aktuelle und operative unterteilt. Jeder Typ muss einen bestimmten Umfang und eine bestimmte Häufigkeit der Implementierung seiner Funktionen haben. Merkmale der einzelnen Arten der Gewinnkontrolle sind in Tabelle 2 dargestellt.

Tabelle 2 – Merkmale der einzelnen Arten der Gewinnkontrolle

Bildung eines Prioritätensystems für kontrollierte Indikatoren.

Das gesamte im Rahmen jeder Art der Gewinnkontrolle enthaltene Indikatorensystem wird nach Wichtigkeit geordnet. Die wichtigsten werden in das Prioritätensystem der ersten Ebene ausgewählt, dann wird ein Prioritätensystem der zweiten Ebene gebildet, dessen Indikatoren in faktoriellem Zusammenhang mit den Prioritätsindikatoren der ersten Ebene stehen, dann ein System von Prioritäten der nachfolgenden Ebenen werden gebildet. Dieser Ansatz zur Bildung eines Systems kontrollierter Indikatoren erleichtert den Ansatz zu deren Zerlegung mit anschließender Erläuterung der Gründe für die Abweichung der tatsächlichen Werte von den durch die entsprechenden Aufgaben vorgesehenen Werten.

Entwicklung eines Systems quantitativer Kontrollstandards.

Nachdem die Liste der kontrollierten Indikatoren ermittelt und in eine Rangfolge gebracht wurde, müssen für jeden von ihnen quantitative Standards festgelegt werden. Die Standards sind Zielindikatoren der Gewinnmanagementpolitik, Indikatoren aktueller Pläne und Budgets, ein System staatlicher oder unternehmensseitig entwickelter Normen und Vorschriften.

Aufbau eines Systems zur Überwachung der in die Gewinnkontrolle einbezogenen Indikatoren.

Das Überwachungssystem ist ein im Unternehmen entwickelter Mechanismus zur ständigen Überwachung kontrollierter Indikatoren seiner Entstehung und Verwendung, zur Bestimmung des Ausmaßes der Abweichungen der tatsächlichen Ergebnisse von den geplanten und zur Ermittlung der Ursachen dieser Abweichungen.

Bildung eines Systems von Aktionsalgorithmen zur Beseitigung von Abweichungen.

Diese Phase der Gewinnkontrolle im Unternehmen ist die letzte und besteht aus der Entscheidungsfindung durch Unternehmensmanager nach drei Algorithmen:

„Nichts tun“ – wenn die Größe der negativen Abweichungen deutlich unter dem festgelegten „kritischen“ Kriterium liegt.

„Abweichung beseitigen“ – bietet ein Verfahren zur Suche und Umsetzung von Reserven, um die Erfüllung von Ziel-, Plan- oder Regulierungsindikatoren sicherzustellen.

„Eine Änderung des Systems der Plan- oder Standardindikatoren wird in Fällen vorgenommen, in denen die Möglichkeiten zur Normalisierung bestimmter Aspekte der Gewinngenerierung begrenzt sind oder völlig fehlen. In diesem Fall werden Vorschläge zur Anpassung des Systems von Zielvorgaben für die Gewinnmanagementpolitik, Indikatoren aktueller Finanzpläne oder einzelner Budgets gemacht.

Obwohl der Gewinn der wichtigste wirtschaftliche Indikator für die Leistung eines Unternehmens ist, charakterisiert er nicht die Effizienz seines Betriebs. Um die Effizienz eines Unternehmens zu bestimmen, ist es notwendig, die Ergebnisse (in diesem Fall den Gewinn) mit den Kosten oder Ressourcen zu vergleichen, die diese Ergebnisse geliefert haben. Als Kriterium für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens dienen verschiedene Rentabilitätskennzahlen.

1.3 Unternehmensrentabilität

Die Rentabilität ist ein relativer Indikator für die Produktionseffizienz und charakterisiert die Höhe der Kostenrendite und den Grad der Ressourcennutzung. Die Konstruktion von Rentabilitätskennzahlen basiert auf dem Verhältnis des Gewinns (meistens wird der Nettogewinn in die Berechnung der Rentabilitätsindikatoren einbezogen) entweder zu den ausgegebenen Mitteln, zum Verkaufserlös oder zum Vermögen des Unternehmens. Somit zeigen Rentabilitätskennzahlen den Grad der Effizienz des Unternehmens.

Das Wachstum der genannten Indikatoren in der Dynamik ist ein positiver Trend und kennzeichnet eine Steigerung der Effizienz des Unternehmens.

Die wichtigsten Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität eines Unternehmens sind:

Reduzierung der Kosten für Produktion und Verkauf von Produkten;

steigende Produktionsmengen;

steigende Preise für Produkte aufgrund der Verbesserung ihrer Qualität;

Verbesserung der Nutzung von Produktionsanlagen;

Verbesserung der Kapitalstruktur und der Quellen ihrer Bildung;

Erhöhung des Organisationsgrades von Produktion und Management usw.

Zu den Hauptfaktoren, die einen direkten Einfluss auf die Steigerung der Rentabilität des Unternehmens haben, gehören: eine Erhöhung des Produktionsvolumens, eine Senkung der Kosten, eine Verkürzung der Umschlagszeit des Anlagevermögens und des Betriebskapitals, eine Erhöhung der die Höhe des Gewinns, bessere Mittelverwendung; Preissystem für Ausrüstung, Gebäude und Bauwerke sowie andere Träger von Anlagevermögen; Festlegung und Einhaltung von Standards für Bestände an Materialressourcen, unfertigen Erzeugnissen und Fertigprodukten. Um ein hohes Rentabilitätsniveau zu erreichen, ist es notwendig, fortschrittliche Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie systematisch und systematisch einzuführen und Arbeitsressourcen und Produktionsanlagen effektiv zu nutzen.

Methoden zur Ermittlung der Rentabilität zeigen deutlich, dass die Höhe der Rentabilität und ihre Veränderungen in direktem Zusammenhang mit den Preisen für Industrieprodukte stehen. Folglich ist ein objektives Preissystem eine wichtige Voraussetzung für die Ermittlung einer angemessenen Rentabilität, die gleichzeitig Auswirkungen auf Änderungen des Preisniveaus von Produkten haben kann. Daher sind fundierte Methoden zur Ermittlung und Planung der Rentabilität eng mit dem Preissystem verknüpft. Die Höhe des Gewinns und damit die Höhe der Rentabilität hängt in erster Linie von Änderungen der Produktpreise und ihrer Kosten ab

Das Konzept der Rentabilität der Produktion vergleicht die bei der Herstellung von Produkten erzielten Einsparungen mit den ursprünglich einem bestimmten Unternehmen zugewiesenen Produktionsanlagen. Die Rentabilität der Produktion dient als Maß für die Effizienz der Verwendung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Mittel.

Die wirtschaftliche Bedeutung der Produktionsrentabilität beschränkt sich nicht auf die Reduzierung der Lebenshaltungskosten und der verkörperten Arbeit für die Produktion einer Produktionseinheit. Die Masse der am Produktionsprozess beteiligten Mittel unterscheidet sich erheblich von deren Menge, die in die Höhe der mit der Herstellung von Produkten verbundenen Kosten einfließt. Der Produktionsprozess umfasst eine große Anzahl von Anlagegütern, die sich in Gebäuden, Bauwerken, Ausrüstung und Inventar materialisieren. Die Herstellungskosten umfassen deren Abschreibung, d.h. der Anteil ihres Wertes, der in einem bestimmten Zeitraum auf die Kosten der hergestellten Produkte übertragen wird. Die Betriebskapitalkosten sind nur in Höhe des Betrags, der für die Herstellung von Produkten aufgewendet wird, in den Produktionskosten enthalten.

Zur Steigerung der Produktionsrentabilität werden verschiedene Maßnahmen eingesetzt. Eine der Hauptquellen für das Wachstum der Produktionsrentabilität ist die Steigerung des vom Unternehmen erzielten Gewinns. Dieses Wachstum wird durch eine Senkung der Produktionskosten, eine Änderung der Struktur der hergestellten Produkte und eine solche Erhöhung des Produktionsumfangs erreicht, wenn gleichzeitig der Gesamtgewinn aus dem Verkauf einer Einheit jedes Produkttyps erhalten bleibt die Höhe des erhaltenen Gewinns steigt.

Der Hauptfaktor für das Gewinnwachstum ist die Senkung der Produktionskosten. Die Höhe des Bilanzgewinns wird jedoch von einer Reihe weiterer Faktoren beeinflusst: Änderungen der Produktpreise, Höhe des Restbetrags nicht verkaufter Produkte, Verkaufsvolumen, Produktionsstruktur usw. Der erste Faktor wird nur in den Fällen berücksichtigt, in denen Es gibt hinreichend zwingende Gründe für die Annahme, dass sich die Preise in der kommenden Zeit ändern werden (ihre Erhöhung aufgrund einer verbesserten Produktqualität oder ihre Senkung aufgrund der Alterung bestimmter Produktarten, der Sättigung des Verbrauchermarktes mit bestimmten Produkten oder aufgrund der Übergang zu neuen Geräten und Produktionstechnologien). Die Steigerung der Rentabilität der Produktion bedeutet eine Steigerung der Rendite für jeden Rubel der vorgeschossenen Mittel und damit deren effizientere Nutzung.

Rentabilitätsindikatoren sind relative Merkmale der Finanzergebnisse und der Effizienz eines Unternehmens. Sie messen die Rentabilität eines Unternehmens aus verschiedenen Positionen und werden nach den Interessen der Teilnehmer am Wirtschaftsprozess und am Marktaustausch gruppiert.

Rentabilitätsindikatoren sind wichtige Merkmale des Faktorumfelds zur Erzielung von Gewinnen (und Erträgen) von Unternehmen. Aus diesem Grund sind sie zwingende Bestandteile einer vergleichenden Analyse und Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens. Bei der Produktionsanalyse werden Rentabilitätskennzahlen als Instrument der Investitionspolitik und Preisgestaltung eingesetzt.

Die Vielfalt der Rentabilitätsindikatoren bestimmt die Alternative bei der Suche nach Möglichkeiten, diese zu steigern. Jeder der Ausgangsindikatoren wird in ein Faktorensystem mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad zerlegt, das die Grenzen für die Identifizierung und Bewertung von Produktionsreserven festlegt.

Bei der Analyse von Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität ist es wichtig, den Einfluss externer und interner Faktoren zu trennen. Indikatoren wie der Preis eines Produkts und einer Ressource, das Volumen der verbrauchten Ressourcen und das Produktionsvolumen, der Umsatzgewinn und die Rentabilität (Rentabilität) des Umsatzes stehen in einem engen funktionalen Zusammenhang miteinander.

Die Rentabilität der meisten Industrieunternehmen des Landes (sowohl hinsichtlich der Mittel als auch der Kosten) sinkt spürbar. Darüber hinaus sinkt die Kapitalrendite viel schneller als dieser Indikator im Verhältnis zu den Kosten berechnet. Diese Situation erklärt sich aus der Tatsache, dass die Kosten des Anlagevermögens, die den entscheidenden Teil im Nenner der Formel für die Rentabilitätshöhe der Vermögenswerte darstellen, stärker wachsen als die Produktionskosten. Die geringere Wachstumsrate der Kosten im Vergleich zu den Kosten des Anlagevermögens ist auch dadurch bedingt, dass der Kostenanstieg bis zu einem gewissen Grad durch eine Steigerung der Arbeitsproduktivität ausgeglichen wird.

Eine Steigerung der Rentabilität bedeutet objektiv eine Steigerung der Effizienz des Unternehmens, eine Steigerung nicht nur der erzielten Gewinne, sondern auch der relativen Einkommenssteigerung für jeden Rubel Kosten.

Um die Rentabilität zu steigern, sind zwei Hauptrichtungen möglich: Gewinnsteigerung und Senkung der Produktionskosten. Mit anderen Worten: Durch Kostensenkungen oder Erhöhung der Produktpreise können positive Ergebnisse erzielt werden. Als Hauptquelle des Rentabilitätswachstums sollte eine Senkung der Produktions- und Produktkosten angesehen werden. Eine Senkung der Produktionskosten kann vor allem durch eine Steigerung der Effizienz des Anlagevermögens, die Einsparung materieller Ressourcen und eine Steigerung der Arbeitsproduktivität erreicht werden.

Das Wachstum eines Rentabilitätsindikators ist auf positive wirtschaftliche Phänomene und Prozesse zurückzuführen. Das ist zunächst einmal:

Verbesserung des Produktionsmanagementsystems in einer Marktwirtschaft auf der Grundlage der Überwindung der Krise im Finanz-, Kredit- und Währungssystem;

Steigerung der Effizienz der Ressourcennutzung durch Unternehmen auf der Grundlage der Stabilisierung der gegenseitigen Abrechnungen und des Systems der Abrechnungs- und Zahlungsbeziehungen;

Indexierung des Betriebskapitals und klare Identifizierung der Quellen seiner Bildung.

Ein wichtiger Faktor zur Steigerung der Rentabilität ist die Arbeit der Unternehmen zur Ressourcenschonung, die zu geringeren Kosten und damit zu höheren Gewinnen führt. Tatsache ist, dass die Entwicklung der Produktion durch Ressourceneinsparung in dieser Phase viel billiger ist als die Entwicklung neuer Technologien und die Einbeziehung neuer Ressourcen in die Produktion.

Die Kostensenkung sollte die Hauptvoraussetzung für die Steigerung des Gewinns und der Rentabilität der Produktion sein.

2. ANALYSE DES GEWINNS UND DER RENTABILITÄT VON MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC

2.1 Kurze Beschreibung des Unternehmens und Analyse der Finanzlage

Magnezit Montazh Service LLC wurde am 15. Februar 2006 gegründet. Tätigkeitsrichtung - Herstellung von Brandschutzarbeiten, Montage- und Demontagearbeiten. Derzeit beschäftigt das Unternehmen 437 hochqualifizierte Mitarbeiter. Davon sind 146 Feuerfestarbeiter, 99 Mechaniker, 80 Elektro- und Gasschweißer, 25 Fahrer und 87 Verwaltungsmitarbeiter.

Magnezit Montazh Service LLC verfügt über eine leistungsstarke Produktions- und Technologieabteilung, eine einzigartige Schule von Branchenspezialisten und starke freundschaftliche Beziehungen zu den meisten Kunden, die auf einer erfolgreichen und langen Geschichte der Zusammenarbeit basieren.

Das Unternehmen Magnezit Montazh Service LLC ist eine Tochtergesellschaft der Magnezit Group LLC. Magnezit Montazh Service LLC verfügt über zwei Niederlassungen:

In der Stadt Nowokusnezk;

In der Stadt Tscheljabinsk.

Die Magnezit-Gruppe ist ein integriertes Unternehmen, das einen vollständigen Produktions- und Vertriebszyklus von feuerfesten Produkten für alle Arten von Wärmeanlagen sowie technische und betriebliche Dienstleistungen bietet.

Als Teil der Magnezit-Gruppe:

2 größte Vorkommen des Minerals Magnesit auf dem Territorium der Russischen Föderation:

Magnesiumerzlagerstätte Satkinskoe in der Region Tscheljabinsk;

Lagerstätte „Goluboye“ in der Region Krasnojarsk;

8 Produktionsstätten:

OJSC „Combine „Magnezit“ (Russland);

LLC „Kyshtym Refractory Plant“ (Russland);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Russland);

LLC „Siberian Magnezit“ (Russland);

- „Feuerfest Siegburg GmbH“ (Deutschland);

- „Slovmag“ Slowakei;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (China);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (China).

2 Vertriebsstrukturen, die Produkte an den inländischen und ausländischen Markt liefern:

Magnezit Group LLC

- Feuerfeste Materialien von Dalmond

Servicecenter für die Wartung von Wärmeanlagen:

Magnezit Montazh Service LLC

ein breites Netzwerk von Vertriebsbüros in allen Regionen, in denen Konsumgüterunternehmen ansässig sind:

Zentralregion: Moskau;

Uralgebiet: Satka (Gebiet Tscheljabinsk); Stadt Jekaterinburg; Tscheljabinsk; Magnitogorsk; Orsk;

Nordwestliche Region: St. Petersburg;

Südliche Region: Taganrog;

Sibirische Region: Nowokusnezk.

Ukraine:

Dnepropetrowsk;

Krivoy Rog;

Donezk.

Weißrussland:

Kasachstan:

Pawlodar;

Alma-Ata;

Usbekistan:

Taschkent;

Bekabad;

Slowakei:

Košice;

Deutschland:

Düsseldorf;

Vereinigte Arabische Emirate:

Heute bietet Magnezit Montazh Service LLC ein umfassendes Leistungsspektrum an:

Entwicklung von Verkleidungsplänen;

Nivellierarbeiten;

Brandschutzarbeiten jeglicher Komplexität (Mauerwerk, Betonarbeiten, Spritzbeton);

Montage- und Demontagearbeiten.

Die Arbeiten werden sowohl mit vom Kunden bereitgestellten Materialien als auch mit Materialien der Magnezit-Gruppenholding und mit von anderen Unternehmen gekauften Materialien durchgeführt.

Das Unternehmen ist gezwungen, unter schwierigen Marktbedingungen zu agieren, die ein schnelles Wachstum des Dienstleistungsvolumens behindern und die Rentabilität des Unternehmens einschränken.

Die Organisationsstruktur von Magnezit Montazh Service LLC ist im Anhang dargestellt.

Betrachten wir die wichtigsten Leistungsindikatoren des Unternehmens, die in Tabelle 3 dargestellt sind.

Tabelle 3 – Hauptleistungsindikatoren von Magnezit Montazh Service LLC für 2010 – 2011.

Der Name der Indikatoren	Abweichung	Änderungsrate, %

Einnahmen aus dem Verkauf von Waren, Tausend Rubel.
Kosten der verkauften Waren, Tausend Rubel.
Kosten pro 1 Rubel Umsatz, reiben.
Durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens der Produktion, Tausend Rubel.
Kapitalproduktivität, reiben.
Kapitalintensität, reiben.
Nettogewinn, tausend Rubel.

Generell stiegen die Einnahmen aus dem Warenverkauf des Unternehmens im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um 59,7 %. Die Kosten der verkauften Waren stiegen um 102.329 Tsd. RUB.

Die Kapitalproduktivität des Anlagevermögens der Produktion stieg um 6,9 Rubel. oder um 71,1 %, und die Kapitalintensität verringerte sich um 4 Kopeken. Dies weist darauf hin, dass das Unternehmen das Anlagevermögen effektiv nutzt.

Das Unternehmen erlitt im Berichtsjahr einen Verlust, was eine negative Eigenschaft des Unternehmens darstellt.

Lassen Sie uns den Eigentumsstatus von Magnezit Montazh Service LLC für 2010-2011 analysieren, dargestellt in Tabelle 4.

Tabelle 4 – Analyse der qualitativen Veränderungen im Eigentumsstatus von Magnezit Montazh Service LLC für 2010 – 2011.

Das Vermögen des Unternehmens erhöhte sich um 20.924 Tausend Rubel, was hauptsächlich auf eine Erhöhung des Umlaufvermögens um 18.205 Tausend Rubel zurückzuführen ist. (87 %). Was wiederum aufgrund einer Erhöhung der Lagerbestände um 15.007 Tausend Rubel zunahm. (71,7 %).

Betrachten wir die Struktur der Bilanz von Magnezit Montazh Service LLC, dargestellt in Tabelle 5.

Tabelle 5 – Bilanzstruktur von Magnezit Montazh Service LLC für 2010 – 2011.

		Ändern

	Betrag, tausend Rubel		Betrag, tausend Rubel	Betrag, tausend Rubel

I. Langfristige Vermögenswerte:
Anlagevermögen
Latente Steueransprüche
II. Umlaufvermögen:

Forderungen
Kurzfristige Finanzinvestitionen
Geldmittel



III. Kapital und Rücklagen
IV. langfristige Aufgaben
V. Kurzfristige Verbindlichkeiten

Aus den Daten in Tabelle 6 geht hervor, dass die Bilanzwährung in letzter Zeit um 20.924 Tausend Rubel gestiegen ist. Einschließlich des Anlagevermögens stieg der Wert um 2.719 Tausend Rubel, im Verhältnis zur Bilanzwährung verringerte er sich jedoch um 5,1 %. Und das Umlaufvermögen stieg um 18.205 Tausend Rubel. und 5,1 % bezogen auf die Bilanzwährung.

Archivauszug

OGRN	1067417002124
ZINN	7417013654
OKPO	78844727
OKATO	75448000000
Registrationsdatum	15. Februar 2006
Registrator	Interbezirksinspektion des Föderalen Steuerdienstes Nr. 8 für die Region Tscheljabinsk
Art der Immobilie	Privatbesitz
Organisations- und Rechtsform	Firmen mit beschränkter Haftung
Umsatzerlöse für 2018	1.363.489.000 RUB
Ausgaben für 2018	1.340.012.000 RUB
Genehmigtes Kapital	50.000 Rubel.
Generaldirektor	Golowin Maxim Alexandrowitsch

Kurzinformationen zur LLC „MAGNEZIT MONTAGE SERVICE“

LLC „MAGNEZIT MONTAGESERVICE“, Satka, Registrierungsdatum - 15. Februar 2006, Registrar - Interdistriktinspektorat des Föderalen Steuerdienstes Nr. 8 für die Region TSCHELJABINSK. Vollständiger offizieller Name - GESELLSCHAFT MIT BESCHRÄNKTER HAFTUNG „MAGNEZIT MONTAZH SERVICE“. Den Organisationen wurde die OGRN 1067417002124 und die TIN 7417013654 zugewiesen. Juristische Adresse: 456910, Gebiet Tscheljabinsk, SATKA, st. SOLNECHNAYA, 32. Die Haupttätigkeit ist: „Erbringung von Dienstleistungen für die Installation, Reparatur und Wartung von Öfen und Feuerstellen.“ Das Unternehmen ist auch in folgenden Kategorien registriert: „Kauf und Verkauf eigener Nichtwohngebäude und Räumlichkeiten“, „Vermietung von Personenkraftwagen“, „Herstellung von Maschinen und Geräten für die Metallurgie“. Generaldirektor - Golovin Maxim Aleksandrovich. Die Organisations- und Rechtsform (OPF) der MAGNEZIT MONTAGE SERVICE LLC ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Art der Immobilie – Privateigentum.

Steuern und Gebühren für 2017

Bezahlt Organisation LLC „MAGNEZIT MONTAGE SERVICE“(TIN 7417013654) Steuern und Gebühren für 2017, laut Federal Tax Service:

Transportsteuer	271.509 RUR
NICHT STEUERLICHES EINKOMMEN, das von den Steuerbehörden verwaltet wird	0 Rubel.
Gewinnsteuer	0 Rubel.
Organisationsvermögenssteuer	67.210 RUR
Versicherungsbeiträge zur obligatorischen Sozialversicherung bei vorübergehender Erwerbsunfähigkeit und im Zusammenhang mit Mutterschaft	2.258.733 RUB
Versicherungsprämien für die obligatorische Krankenversicherung der Erwerbsbevölkerung, die dem Haushalt der Bundeskrankenversicherung gutgeschrieben werden	21.141.456 RUR
Schulden und Neuberechnungen für STORNIERTE STEUERN und Gebühren sowie andere obligatorische Zahlungen (außer Einheitliche Sozialsteuer, Versicherungsbeiträge)	0 Rubel.
Versicherungs- und sonstige Beiträge zur obligatorischen Rentenversicherung werden der Pensionskasse der Russischen Föderation gutgeschrieben	111.899.168 RUR
Mehrwertsteuer	122.994.100 Rubel.

Kontakte

Weitere Unternehmen in der Region

„STYLE“, LLC, UST-KATAV
andere Ratailing
456043, Gebiet Tscheljabinsk, UST-KATAV, st. 40 JAHRE 35. OKTOBER

„ESSOR-K“, LLC, MAGNITOGORSK
Tätigkeiten im Bereich Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung
455045, Gebiet TSCHELJABINSK, MAGNITOGORSK, st. VOROSHILOVA, 13, Geb. 1, App. 40

„PLASTMASS PLANT“, JSC, KOPEYSK
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456620, Gebiet TSCHELJABINSK, KOPEJSK, Siedlung SOVETS

„METAL-FOND-CH“, LLC, TSCHELJABINSK
Verarbeitung von Abfällen und Schrott aus Nichteisenmetallen, außer Edelmetallen
454048, TSCHELJABINSK, st. YELKINA, 81, App. 303

"RADAR-CH", CJSC, TSCHELJABINSK
Herstellung elektrischer Geräte für die drahtgebundene Telefon- oder Telegrafenkommunikation
454048, TSCHELJABINSK, st. SONY Krivoy, 47

MDOU TsRR D/GARDEN Nr. 424, TSCHELJABINSK
Vorschulerziehung (vor der allgemeinen Grundschulbildung)
454014, TSCHELJABINSK, KOMSOMOLSKY Ave., 86A

IKF „SBT-GROUP IT“, LLC, TSCHELJABINSK
Sonstige Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung von Computertechnik und Informationstechnologie
454084, TSCHELJABINSK, st. KALININA, 4A

„MIASS MINE“, LLC, MIASS
Gewinnung von Erzen und Sanden von Edelmetallen (Gold-, Silber- und Platingruppenmetalle)
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FONDS IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
Sonstige Finanzvermittlung
456320, Gebiet Tscheljabinsk, MIASS, OCTOBER Ave., 51, Apt. 45

„MAGSTROYMASH“, LLC, MAGNITOGORSK
Großhandel mit Keramik- und Glasprodukten, Tapeten, Reinigungsmitteln
455023, Gebiet TSCHELJABINSK, MAGNITOGORSK, st. DAMM, 20, Apt. 63