A számvitel alapvető funkciói és feladatai. A számviteli funkció céljai és alapelvei Mi a számviteli funkció célja
A számviteli funkciót, vagy a társadalmi munka költségeinek elszámolásának és mérésének funkcióját az ár lényege határozza meg, ti. Az érték pénzbeli kifejeződéseként az árak azt mutatják meg, hogy mennyibe kerül a társadalomnak egy adott termékre vonatkozó konkrét igény kielégítése.
A számviteli és mérési funkció az ár, mint a piaci érték pénzben kifejezett kifejezésének lényegéből következik.
Az ár azt méri, hogy mennyi munkaerőt, nyersanyagot, kellékeket, alkatrészeket stb. az áruk előállításához a munkaerő felhasználásának hatékonyságát jellemzi. A piaci ár költségektől való eltérését meghatározó árképzési mechanizmusból következik, hogy az ár nemcsak a termelés és a forgalom összköltségének értékét rögzíti és feltárja, hanem a haszon mértékét is.
Az árnak köszönhetően a pénz mennyiségi bizonyosságot szerez fizetőeszközként az adásvétel során. Emellett az ár lehetővé teszi a különböző áruk, termékek, szolgáltatások értékének összehasonlítását – az ár összehasonlításával megállapítjuk az olcsóbb vagy drágább terméket.
Végső soron az ár nemcsak az előállítás és az áruforgalom összköltségét mutatja, hanem a haszon mértékét is.
Ez az árfüggvény azonban piaci viszonyok között nem redukálható csak a költségek mérésére vagy a termék gyártója által a piacra kerüléskor kínált árra.
Az a tény, hogy a piaci ár számos tényező hatására jelentősen eltérhet a költségektől. A felmerült költségek helyességének és társadalmi jelentőségének felismerése csak a piacon, a gyártó és a termék vásárlója között érdekütközés következtében közvetlen kapcsolattartás esetén következik be. A gyártónak az az érdeke, hogy több bevételhez jusson terméke eladásából, a vevőt pedig a minimális vételár.
Ezért a végső ár jelentősen eltérhet attól az ártól, amelyet a termék gyártója szeretne kapni.
A monopolizált gazdaság, a deformált piac és a gyenge verseny körülményei között a gyártó diktálja az árakat, amelyek növekedését csak adminisztratív szabályozással lehet visszafogni.
A termék gyártója annak érdekében, hogy ellenálljon a versenynek, folyamatosan figyelemmel kíséri költségeit, összehasonlítja azokat a versenytársak költségeivel, és költségei csökkentésével, valamint a termék minőségének javításával a versenytársak megelőzésére törekszik.
Vagyis ez a funkció abban nyilvánul meg, hogy az ár az összes költségmutató kiszámításának eszközeként szolgál, amely mennyiségi és minőségi mutatókra osztható.
Mennyiségi mutatók - GDP, nemzeti jövedelem, tőkebefektetések volumene, kereskedelmi forgalom volumene, cégek, vállalkozások és iparágak termelési volumene stb.
Minőségi mutatók - jövedelmezőség, munkatermelékenység, tőketermelékenység stb.
Az ár olyan gazdasági eszközként működik, amely lehetővé teszi a legkülönfélébb gazdasági folyamatok költségelszámolásának megszervezését és azok eredményeinek mérését. Például egy cég gyártott vagy értékesített árutermelésének volumene megegyezik termékei vagy szolgáltatásai árának összegével. A számviteli és mérési funkció megvalósításával az ár lehetővé teszi a fogyasztói tulajdonságaikban nagyon eltérő áruk és szolgáltatások munkaerőköltség alapján történő összehasonlítását.
Ebben a funkcióban az ár a termelés hatékonyságának egyik fő mutatója, iránymutatóul szolgál az üzleti döntések meghozatalához, különösen piaci körülmények között, és a vállalaton belüli tervezés legfontosabb eszköze.
Minden vállalkozás az ár alapján meghatározza munkájának mennyiségi és minőségi mutatóit: a termelés volumene, forgalom, bevétel, nyereség, költségnagyság és szint, munkatermelékenység, tőketermelékenység, jövedelmezőség stb. Ennek eredményeként a gyártó (eladó) lehetőséget kap a költségek és az eredmények összehasonlítására, teljesítményük összehasonlítására a versenytársakéval, és meghatározza az erőforrás-felhasználás hatékonyságát.
A számvitel fő feladata az elemzés készítése, a döntés meghozatala, a jövőre vonatkozó tevékenységének megtervezése a kapott adatok alapján.
A számviteli funkció abban fejeződik ki, hogy az ár a munkaerőköltségek mértéke, és megmutatja, mennyibe kerül a társadalomnak az áruk előállítása.
A számviteli funkció megléte szükséges előfeltétele annak, hogy az árakat a cseréjük során előállított áruk és szolgáltatások teljes választékának összehasonlítható formába hozzuk (az egyenértékűség elvének betartása érdekében nemcsak természetbeni tervezést és elszámolást tesz lehetővé, hanem értékben, pénzben is.
Ez a funkció lehetővé teszi az árak felhasználását a gazdasági számításokban az összes költségmutató kiszámításához: termelési mennyiség, a teljes társadalmi termék értéke, nemzeti jövedelem, kiskereskedelmi forgalom, termelési és forgalmazási költségek, nyereség, bérleti díjak, beruházási volumen stb. meghatározza, hogy mennyi munkaerőt, nyersanyagot, anyagot, komponenst költött az áruk előállítására és értékesítésére, meghatározza az áruk előállítási és forgalmi költségeit.
A költségindikátorok pedig az egyes iparágak és termelések fejlődési ütemének és arányainak, valamint a köztük fennálló kapcsolatok meghatározására szolgálnak, a beruházások és a megvalósított tudományos-technológiai haladás, a termelés hatékonyságának stb.
A számviteli funkció fejlesztése az áruk előállításához szükséges társadalmilag szükséges munkaerőköltségek áraiban történő legteljesebb tükröződése, az árak következetes változása e költségek változását követően történik. Minél közelebb állnak az árak a társadalmilag szükséges munkaerőköltségekhez, annál pontosabban mutatják meg, hogy a társadalomnak mennyibe kerül bizonyos igények kielégítése, és annál megbízhatóbbak a költségmutatókkal végzett gazdasági számítások.
Az ár azonban nem passzív számviteli kategória, hanem aktív gazdasági kategória, a gazdasági fejlődés menetére gyakorolt aktív befolyásolás egyik legfontosabb hajtóereje. A munkaerőköltség árakban való elszámolása egyúttal ösztönzi megtakarításaikat, ésszerű elosztását az iparágak és a társadalmi termelési szektorok között, ami pedig az alapja a számviteli funkciónak az ösztönző és elosztó funkcióval való összekapcsolásának. A számviteli funkció ellátása során az ár nem passzív költségmérőként működik, hanem nyilvános jelentőségű, vezetői jellegű szabványként Belyaeva N.Yu., Panina O.V. Árak és árképzés Menedzsment szempont: Tankönyv. - M: KnoRus, 2014. - P.122..
Az elmúlt években a projektmenedzsmentet egyre gyakrabban alkalmazzák olyan orosz vállalkozások, amelyek tevékenységei nem kapcsolódnak közvetlenül a projekttevékenységekhez. A projektmenedzsment célja új típusú termékek vagy szolgáltatások kifejlesztése. Minden projektnek megvan a maga életciklusa, amely a következő eljárásokból áll: tervezés, végrehajtás, ellenőrzés, elemzés és szabályozás. A vállalat rendelkezik egy bizonyos erőforráskészlettel, amelyek felhasználásával a legjobb eredmény elérésére törekszik egy projekt megvalósítása során az életciklus minden szakaszában. De ez az erőforráskészlet korlátozott. Ezért a projektmenedzsment fő feladata a vállalkozás rendelkezésére álló korlátozott erőforrások leghatékonyabb elosztása a projekt fejlesztése során kitűzött célok elérése érdekében.
Ebből arra következtethetünk, hogy a projekt eredménye egy egyedi termék vagy szolgáltatás létrehozása. A projekt ugyanakkor átmeneti vállalkozás, hiszen minden projektnek van egy kezdete és egy befejezési szakasza, amely a kitűzött célok elérésekor következik be. A projekt leállítására akkor is sor kerülhet, ha világossá válik, hogy ezeket a célokat nem lehet elérni.
Ma a projektmenedzsment egyik legkevésbé fejlett koncepciója a projekt sikeressége és annak mérése (értékelése). A projekt sikerének és kudarcának tényezőinek kutatása azért fontos, mert a vezetők és a projektvégrehajtásért felelősök személyes preferenciáiktól függően érzékelhetik a projektteljesítményhez kapcsolódó jelenségeket.
Ez a tény oda vezethet, hogy a projekt hiányosságai nem azonosíthatók, miközben a projekt kisebb sikereit szükségtelenül eltúlozzák. Ennek eredményeként a projekt valós értékelése és a megvalósításnak a célok elérésének elmulasztása miatti esetleges leállítása helyett tévedésből további forrásokat fektetnek be a projektbe.
A projekt sikerarányának tanulmányozásának különös jelentősége az, hogy a projekt típusától és kategóriájától függően magas meghibásodási arány lehetséges. Ez különösen igaz a számítógépes programfejlesztési projektekre.
A projekten belüli vezetői döntések kidolgozásakor és meghozatalakor a vezetőnek meg kell határoznia a prioritás értékelési tényezőt. Minden egyéb értékelési tényezőt ennek a tényezőnek kell alárendelnie. A projekt sikere közvetlenül függ attól, hogy a menedzser képes-e kiválasztani ezt a fontossági tényezőt. Ha a vezető figyelmen kívül hagyja a „vasháromszög” szabályt, a projekt sikere csökkenhet a megnövekedett projektköltségek, új munkák bevezetése és a projekt megvalósítási idejének növekedése miatt.
Véleményünk szerint a projekt hármas korlátnak való megfelelésének felmérése mellett szükséges felmérni, hogy a különböző embercsoportok milyen előnyökhöz juthatnak a projektből. Ezeket az előnyöket két szemszögből látjuk, az egyik a szervezet, a másik az érintettek szemszögéből. A szervezet számára előnyként, a projektmenedzsment sikerességének értékelése részeként javaslatot kell tenni az értékesítési piacok bővítésének lehetőségére.
Figyelembe véve annak lehetőségét, hogy kiterjesszék a tervezési objektum által elért siker értékelésére vonatkozó kritériumokat, javasolni kell a szervezet által egy új termék vagy szolgáltatás értékesítéséből származó „nyereség minőségének” értékelését. A „Profit minőség” a szervezet jövedelemtermelő képességét, a profitnövekedési ráták fenntartásának és növelésének képességét jellemzi a megnövekedett értékesítés és az alacsonyabb költségek révén.
Ennek eredményeként arra a következtetésre jutunk, hogy a projekt eredménye egy egyedi termék vagy szolgáltatás létrehozása. Ugyanakkor egy projekt sikerének mérése (értékelése) során magának a tervezési objektumnak (terméknek vagy szolgáltatásnak) a sikerét, valamint a projektmenedzsment sikerességét kell mérni. Az elemzés eredményei alapján felmerült, hogy a projektmenedzsment sikerességének mérése során a projekt hármas korlátnak való megfelelésének értékelése mellett szükséges értékelni, hogy a különböző embercsoportok (maga a szervezet, az ügyfelek) milyen előnyökkel járnak. ) kaphatnak a projektből. Ezenkívül egy tervezési objektum sikerének mérésekor olyan mutatót kell bevezetni, mint a profit minősége.
A vállalatvezetés minősége a divízióktól kapott, a pénzügyi és gazdasági tevékenységek eredményeire vonatkozó információk megbízhatóságától és időszerűségétől függ. Ezért a vállalatok gyakran delegálják a könyvelést és a jelentéskészítést egy speciális egységre - a központosított könyvelésre. Létrehozásakor ki kell választani a szervezeti formát, meg kell határozni a fő funkciókat, kiválasztani a személyzetet és ki kell számítani a szolgáltatások költségeit.
A központosított számviteli osztály létrehozásáról szóló döntést általában a vállalat tulajdonosai és felső vezetése hozzák meg, akik érdekeltek a jelentési adatok megbízhatóságában és a leányvállalatok tevékenységének operatív ellenőrzésében. Utóbbiak vezetői éppen ellenkezőleg, ritkán üdvözlik, hogy alárendeltségükből valamely szerkezeti egység kikerüljön. Ám álláspontjuk aligha indokolt. A leányvállalatok számvitelének és beszámolásának holdingon belüli kiszervezésére való átállás, valamint olyan funkciók, mint a konszolidált kimutatások elkészítése (RAS és IFRS szerint), adókezelés (adópolitika kialakítása, tervezés, dokumentumok adóvizsgálata), belső ellenőrzés jelentéskészítés, olyan előnyöket biztosít, mint az alapkezelő társaság és leányvállalatai, lehetővé téve a probléma egy sorának egyidejű megoldását.
Miért kell központosítani a könyvelést?
A leányvállalatok vezetésétől független szakemberek által végzett számviteli nyilvántartások vezetése a szerző szerint növeli a pénzügyi beszámolási adatok megbízhatóságát. Ezért nemcsak az alapkezelő társaság, hanem a leányvállalatok vezetői is objektív értékelést kaphatnak a pénzügyi és gazdasági tevékenységekről. Ennek eredményeként meg lehet tenni anélkül, hogy nagyszabású belső ellenőrzési és auditrendszert kellene kialakítani.
Nyilvánvalóan racionálisabb egy leányvállalaton – egy könyvelő cégen – keresztül kapni az információkat, hiszen mind a központba történő adattovábbítás hatékonysága, mind az elbírálás objektivitása nő. Ahelyett, hogy minden leányvállalatnak küldene kéréseket, az alapkezelő társaság egyetlen szakosodott társaságtól szerezheti be a szükséges információkat.
Emlékezzünk azonban arra, hogy a hatályos jogszabályok a leányvállalatok jelenlegi tevékenységeibe való beavatkozás lehetőségét csak e társaságok igazgatóságán keresztül biztosítják. Ebben a tekintetben, amikor könyvviteli szolgáltatásra vonatkozó szerződést köt egy holding társasággal, javasoljuk, hogy a titoktartási szakaszban szerepeljen egy olyan záradék, amely kimondja, hogy a megszerzett adatok átadhatók a könyvelő társaság alapítójának - a holding alapkezelőjének ( a megállapodás megkötéséről bővebben alább lesz szó).
A számvitel és a beszámolókészítés gazdaságban történő központosítása során egységes számviteli politika kerül kialakításra és jóváhagyásra, valamint egységes számviteli, adó- és vezetői számviteli standardok bevezetésére kerül sor. Az egységes szabványok megléte lehetővé teszi az összes számviteli folyamathoz univerzális leírások készítését, ami nagyon hasznos az automatizált rendszerek megvalósítása során, valamint olyan módszertani anyagok kidolgozását, amelyek minden vállalkozás számára egyformán megfelelőek. Ezáltal a társaság bebiztosítja magát munkavállalóváltás esetén, és minimalizálja az adattorzulás kockázatát az egyéni és összevont jelentésekben.
A központosított számvitel megoldja az adminisztratív kérdéseket, például a könyvelők felvételét, értékelését, képzését, az ügyek könyvelőtől a másikhoz való átadását, a dokumentációk archiválását, valamint segítséget nyújt a kiszolgált cégek érdekeinek képviseletében az ellenőrzések és adóellenőrzések során, bíróság előtt. Ezenkívül szinte lehetetlen elmulasztani az adó- és számviteli beszámolók benyújtásának határidejét bármely vállalkozás főkönyvelőjének elbocsátása, betegsége vagy szabadsága miatt.
A központosított könyvelés kevesebb alkalmazottat igényel ahhoz képest, hogy az egyes vállalkozások számára könyvelési szolgáltatást lehetne létrehozni. Mindez jelentős megtakarítást jelent mind az egyéni vállalkozás, mind a csoport egésze számára. Például az OMZ csoport Egyesült Számviteli Vállalata 2001-ben jött létre. A számviteli központosítás gazdasági hatékonyságának felmérésére a csoport számviteli szolgáltatásokra fordított tényleges ráfordításait összevetjük a lehetséges kiadásokkal abban az esetben, ha a csoport minden vállalkozásánál külön számviteli részleget hoznak létre. Számításaink szerint az OBK felszámolása esetén több mint másfélszeresére nőnének az OMZ-csoport számvitelszervezési költségei.
A leányvállalatok vezetői a számvitelhez és a jelentéskészítéshez kapcsolódó összes folyamat adminisztrációjának megszűnésével az alapvető termelési funkciókra koncentrálhatnak, így nagyobb hatékonysággal számolhatnak.
A centralizáció szakaszai
Ha a számviteli funkció központosításáról döntöttek, akkor ki kell választani a leendő könyvelő társaság jogi formáját, meg kell határozni funkcióit, szervezeti felépítését, ki kell dolgozni és a szerződésben rögzíteni kell az ügyfelek - leányvállalatok - szolgáltatási feltételeit. Tekintsük a központi számviteli osztály létrehozásának főbb szakaszait egy holdingtársaságban, amely magában foglalja az alapkezelő társaságot és a leányvállalatokat.
Szervezeti forma megválasztása
A központosított számvitel működhet szerkezeti egységként - az alapkezelő társaságon belüli számviteli szolgáltatásként vagy önálló jogi személyként - az alapkezelő társaság által létrehozott szakosodott szervezetként (a továbbiakban: könyvelő társaság).
A szerző véleménye szerint jobb megoldás egy könyvelőre szakosodott cég létrehozása. Ezzel a megközelítéssel az alapkezelő társaság vezetőjének nem kell másodszor aláírnia a leányvállalatok jelentését, nem vállal büntetőjogi és közigazgatási felelősséget a pénzügyi kimutatások megbízhatatlansága és idő előtti benyújtása miatt. A felelősség a könyvelő cég vezérigazgatóját terheli.
Személyes tapasztalat
Andrej Maljutyin,
A „Számvitelről” szóló, 1996. november 21-i 129-FZ szövetségi törvény lehetőséget ad a számviteli funkciónak az anyavállalaton belüli központosított számviteli osztályára és egy speciális szervezetre történő átruházására. Több okból is előnyben részesítettük a második lehetőséget, egy külön jogi személy létrehozását - egy megosztott szolgáltatási központot (SSC).
Ha a holding összes számviteli szolgáltatását egy központosított számviteli osztályba egyesítik, az anyavállalat alapszabályának tartalmaznia kell egy rendelkezést a leányvállalatok számára nyújtott számviteli szolgáltatásokról, mivel ez lesz a fő tevékenységének egyik területe. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy a tranzakciókat később érvénytelennek nyilvánítják.
Ezen túlmenően, ezzel a számviteli szervezési formával az anyavállalat viseli annak kockázatát, hogy a szolgáltatást igénybe vevő vállalkozásokkal szemben ismét adóköveteléseket érvényesítsen. Ha van SSC, akkor ezeket a kockázatokat a szervizközponthoz továbbítják, amely teljes felelősséggel tartozik a pénzügyi kimutatások megbízhatóságáért.
Végül az egységes számvitel nem tekinthető teljesen független információforrásnak a részvényesek és a befektetők számára, míg az SSC autonóm adatszolgáltatóként lehetővé teszi, hogy a holding vezetése gyorsan pontos információkat szerezzen az egyes társaságokról és a teljes csoportról.
A fő funkciók meghatározása
Az önálló jogi személy formájában létrehozott könyvelő társaság feladatait az alapszabály határozza meg. A főbbek általában a következők:
- számvitel és adószámvitel szervezése;
- a holding alapkezelő társaságának és leányvállalatainak gyors és megbízható vezetési információkkal való ellátása;
- a vállalkozások adózása, irányítása, pénzügyi beszámolása;
- összevont (konszolidált) beszámoló készítése (a konszolidált beszámolóra elfogadott standardok szerint);
- adó- és számviteli tanácsadás, valamint szerződések vizsgálata;
- számviteli és adózási támogatás cégek felszámolásához és reorganizációjához;
- adóhatóságokkal és külső könyvvizsgálókkal való együttműködés.
Személyes tapasztalat
Alexander Goncharenko,
Holdingunk egy központosított számviteli osztályt hozott létre, amely az alapkezelő társaságon belül divízió formájában működik. Főbb feladatai az egységes számviteli politika kialakítása, a leányvállalatok számlatükreinek kidolgozása és koordinálása, az információgyűjtés, valamint egy cégcsoport nemzetközi standardok szerinti összevont kimutatásainak elkészítése.
Szabályozási támogatás
A könyvelő társaság és ügyfelei – leányvállalatai – kapcsolatát fizetős szolgáltatások nyújtására vonatkozó szerződések formálják. Emlékeztetünk arra, hogy az adóbevallások és pénzügyi kimutatások megbízhatatlan adataiért adminisztratív és büntetőjogi felelősség a vállalkozások vezetőit terheli. Ezért nagyon fontos, hogy szerződések segítségével biztosítsuk a számviteli és leányvállalatok felelősségi körét a számvitel, beszámolási folyamatok, valamint a bizonylatkezelés ütemezése és szabályai tekintetében.
Így a szerződésnek tükröznie kell, hogy a könyvelő cég rendelkezik az ügyfél számviteli osztályának hatáskörével, és a szerződés aláírásától kezdve felelős bizonyos funkciók időben történő és magas színvonalú elvégzéséért. Azt is meg kell határozni, hogy ki jogosult a számviteli kimutatásokra, valamint az elszámolási és pénzügyi bizonylatokra. Az iratkezelési szabályok szerződésben történő rögzítésekor célszerű előírni, hogy a könyvelő társaság mennyi ideig kell feldolgozni az elsődleges dokumentumokat, valamint azt az időtartamot, amelyen belül ezeket a dokumentumokat az ügyfélvállalkozásoknak be kell nyújtaniuk (pl. öt nappal az üzleti ügylet időpontjától számítva). Nagyon fontos egy olyan rendelkezés bevezetése is, amely szerint a könyvelő cég nem vállal felelősséget a számviteli és adószámviteli pontatlan adatokért, ha az ügyfél nem, vagy nem időben nyújtotta be az elsődleges dokumentumokat.
Fokozott figyelmet kell fordítani a meghatalmazások lebonyolítására, amelyeket a könyvelő cég vezetője ad ki a munkaköri leírásnak megfelelően a kiszolgált vállalkozások számviteléért, beszámolásáért felelős fő szakembereknek. Ezek a meghatalmazások részben átruházzák a könyvelő társaság vezetőjének személyes felelősségét a megkötött szerződésekért, és alapul szolgálnak a kiszolgált vállalkozások bankkártyáiban a második aláírási jog közjegyzői hitelesítéséhez.
Személyes tapasztalat
Alexander Goncharenko, Az Alfa Capital Management Company LLC (Moszkva) pénzügyi igazgatója
A leányvállalatok központosított könyveléssel való kapcsolatát a társaság saját belátása szerint kidolgozott belső dokumentumok - megállapodások, szerződések - szabályozzák. Ezen túlmenően alkalmazzuk a „A társaság pénzügyi szerkezetéről” és a „Pénzügyi kimutatások készítésének szabályzatáról” szóló előírásokat.
Andrej Maljutyin, A TNK-BP Businessservice LLC vezérigazgatója
A kiszolgált vállalkozásokkal való kapcsolatokat szabványos szolgáltatási szerződés (Service Level Agreement) formalizálja. Egyértelműen rögzíti a vállalkozó (SSC) és a megrendelő feladatait és felelősségét, részletes leírást tartalmaz a dokumentumfolyamatról (ki, mikor és milyen dokumentumokat ad át) és a benyújtott jelentéseket, valamint felsorolja azokat a felelős személyeket, akik az aláírási jogot. Egy ilyen megállapodás lehetővé teszi az aktuális munka irányítását és az ügyfelek kívánságaira adott időben történő reagálást. Szükség esetén a felek kérésére ezen módosíthatók.
Rajz Egy könyvelő cég szervezeti felépítése
Szervezeti struktúra
A könyvelő társaság szervezeti felépítésében javasolt elkülöníteni a konszolidált (konszolidált) beszámolási osztályt, a számviteli és adózási módszertani osztályt, amely a holding számviteli politikájának és irányelveinek kialakításáért felelős.
A leányvállalatoknál főkönyvelői feladatokat ellátó alkalmazottakból egy számviteli és beszámolási főszakértői csoport alakul ki. Az általuk kiszolgált vállalkozások méretétől függően egynél több ügyfél jelentéskészítéséért is felelősek lehetnek. A főszakemberek alá tartoznak a könyvelők csoportjai, akik az egyes területekről vezetnek nyilvántartást: költségek és értékesítés; banki és készpénzes tranzakciók; számítások elszámoltatható személyekkel; pénzügyi befektetések, kölcsönök és kölcsönök; ingatlan könyvelés; bérek és fizetések elszámolása.
A holding legnagyobb leányvállalatainak telephelyén – a jelentési konszolidációs és módszertani osztályok kivételével – az anyaszervezettel megegyező szervezeti felépítésű könyvelői társaság fióktelepei jönnek létre. A könyvelő társaság fiókjai az anyavállalat által kidolgozott egységes módszerek és szabványok szerint vezetik a nyilvántartásokat. Benyújtják a kiszolgált cég beszámolóit annak igazgatójának, valamint a holding összevont jelentési osztályának. A fiókvezetők közvetlenül a könyvelő társaság vezérigazgatójának jelentenek ( ábra). Megjegyzendő, hogy a kis gazdaságokban a könyvelő társaság szervezeti felépítése egyszerűbb lehet, minden a kiszolgált vállalkozások méretétől és a kiosztott feladatok szintjétől függ.
Személyzet toborzása
A minősített könyvelési szolgáltatás létrehozásának költségeinek optimalizálása érdekében ajánlatos versenyeztetéses munkaerőt toborozni. Ebben a helyzetben a holding leányvállalatainak alkalmazottai előnyben részesülnek. Az első szakaszban lehetőség van a leányvállalatok könyvelőinek teljes áthelyezésére egy könyvelő cég alkalmazottai közé. De a jövőben a minősítések eredményei alapján a legkevésbé professzionális alkalmazottakat a munkaügyi jogszabályoknak megfelelően elbocsáthatják.
Személyes tapasztalat
Alekszej Gavrilenya, A Maratex CJSC (Moszkva) pénzügyi igazgatója
Először egy részlegben dolgoztunk ki egy központosított könyvelési sémát. A tapasztalatok eredményesnek bizonyultak, ezt követően három hónapon belül a régiókban az összes számviteli szolgáltatást leépítették, és ezek funkciói átkerültek a központosított könyvelésre. Ennek köszönhetően sikerült 30%-kal csökkenteni a számviteli részleg létszámát - elsősorban a szakterületi főkönyvelők létszámleépítése miatt. Ehelyett rendes szakembereket toboroztak.
A szolgáltatások költségének meghatározása
A könyvelő cég szolgáltatásainak költségének meghatározásához ajánlatos költségbecslést készíteni a jóváhagyott költségvetés alapján (egy könyvelői társaság fő bevételi és kiadási tételeit tartalmazó költségvetési modell példáját az 1. táblázat mutatja be).
Asztal 1Éves bevételek és kiadások költségvetése (áfa nélkül)
| Éves bevételek és kiadások költségvetése (áfa nélkül) | Összesen, c.u. | Teljes, % |
| Jövedelem | 100 000 | 100 |
| Vállalat 1 | 18 000 | 18 |
| Vállalat 2 | 11 000 | 11 |
| Vállalat 3 | 7500 | 7,5 |
| Egyéb vállalkozások | 63 500 | 63,5 |
| Költségek | 98 000 | 98 |
| Feltételesen változó költségek, beleértve | 60 000 | 60 |
| termelő személyzet béralapja (+UST) | 60 000 | - |
| Feltételesen fix költségek, pl. | 38 000 | 38 |
| fizetési alap a vezetők számára (+UST) | 15 000 | - |
| IT szolgáltatások | 10 000 | - |
| felelősségbiztosítás | 5000 | - |
| bérlés | 4000 | - |
| személyzeti képzés, tanácsadás | 1000 | - |
| közművek | 500 | - |
| irodai költségek és irodai berendezések javítása | 500 | - |
| távközlési szolgáltatások | 500 | - |
| útiköltség | 500 | - |
| biztonság, dokumentum archiválás | 500 | - |
| elszámolási és készpénzes szolgáltatások | 100 | - |
| tulajdon adó | 50 | - |
| értékcsökkenés | 100 | - |
| más költségek | 250 | - |
| Adózás előtti eredmény (veszteség). | 2000 | 2 |
| Jövedelemadó | 480 | - |
| Nettó nyereség | 1520 | 1,5 |
| Tájékoztatásul: tőkebefektetési költségvetés<1> | 1620 | 1,6 |
<1>A beruházási költségvetés a nettó nyereség és az értékcsökkenési leírás összegéből áll.
A számviteli részleg költségvetésének bevételi oldala az egyes szolgáltatást nyújtó vállalkozások által fizetett fix havi díjból történik. A díj összege nem haladhatja meg a leányvállalat saját számviteli osztályának fenntartására fordított költségeit. A számviteli funkciók központosításának első szakaszában a számviteli szolgáltatások költsége megegyezhet ezekkel a költségekkel. A szervezeti struktúra és a létszám optimalizálása után csökkenteni kell a szolgáltatások költségeit, majd rendszeresen felül kell vizsgálni.
Mint minden szolgáltató cégnél, a központi számviteli osztály kiadásainak legnagyobb hányada a személyzetet terheli. A könyvelő cég szolgáltatásainak becsült költségének költségvetési modellben történő kialakításánál a könyvelők béralapját (az egységes szociális adó figyelembevételével) javasolt félváltozó ráfordításként, a vezetői állomány bérszámfejtését (szintén egységesen) figyelembe venni. szociális adó) és egyéb kezelési költségek félig fix.
Az egyes kiszolgált vállalkozások részaránya a félig fix költségekből a könyvelők leterheltsége alapján határozható meg. Pénzben kifejezve ez az érték helyesen súlyozott átlagként határozható meg, amelyet az adott vállalkozás adott szolgáltatási szakemberének munkaterhelése és fizetésének figyelembevételével számítanak ki. Az egyszerűség kedvéért azonban egy hagyományos példára korlátozzuk magunkat, minden kiszolgált objektumra összegezzük a szakemberek munkaterhét, majd meghatározzuk a munkaterhelés megfelelő hányadát (2. táblázat).
2. táblázat A könyvelők leterheltségének meghatározása
| A vállalati könyvelők munkaterhelésének százalékos aránya | Vállalat 1 | Vállalat 2 | Vállalat 3 | Egyéb vállalkozások | Teljes |
| Számviteli és adószakértői csoport: | |||||
| főszakember 1 | 100 | 100 | |||
| főszakember 2 | 60 | 40 | 100 | ||
| vezető szakember 3 | 100 | 100 | |||
| vezető szakember 4 | 100 | 100 | |||
| más kulcsfontosságú szakemberek | 100 | 100 | |||
| Könyvelők csoportja költségelszámoláshoz és értékesítéshez | 20 | 15 | 10 | 55 | 100 |
| Könyvelői csoport banki, készpénzes tranzakciók és elszámolókkal történő elszámolások elszámolására | 15 | 5 | 10 | 70 | 100 |
| Könyvelők csoportja pénzügyi befektetések, hitelek és kölcsönök könyveléséhez | 15 | 20 | 5 | 60 | 100 |
| Ingatlan könyvelők csoportja | 10 | 5 | 5 | 80 | 100 |
| Könyvelők csoportja bérszámfejtéshez | 20 | 5 | 5 | 70 | 100 |
| 180 | 110 | 75 | 635 | 1000 | |
| A könyvelők leterheltségének aránya, % | 18 | 11 | 7,5 | 63,5 | 100 |
| Tájékoztatásul: bevételi költségvetés szerinti szolgáltatások költsége, c.u. | 18 000 | 11 000 | 7500 | 63 500 | 100 000 |
A könyvelő cég költségvetése és a könyvelők egy adott vállalkozás kiszolgálására fordított munkaterhelésének becsült aránya alapján becslések készülnek az ügyfelek számviteli szolgáltatásainak költségeiről. A számviteli szolgáltatások alapköltségét leányvállalat kérésére az anyavállalat költségvetési osztálya tudja ellenőrizni és visszaigazolni, ami esetenként megkönnyíti a szerződéskötés folyamatát.
Személyes tapasztalat
Leonyid Astrin,
Holdingunkban leányvállalatonként külön-külön határoztuk meg a könyvelési társasági szolgáltatások költségét, és előre megállapodtunk abban, hogy átlagosan 15%-kal kevesebb legyen, mint a cég saját számviteli részlegének fenntartási költségei.
Andrej Maljutyin, A TNK-BP Businessservice LLC vezérigazgatója
A központi könyvelési szolgáltatások kifizetése kétféle módon történhet: a szolgáltatás költségének meghatározása a vállalkozásnál adott mennyiségű munkát végző alkalmazottak bére, illetve maga a mennyiség (feldolgozott számlák, tranzakciók száma stb.) alapján, ill. egy művelet költségének kiszámításán kell alapulnia. Jellemzően az első séma szerint kezdenek dolgozni a cégek, de később áttérnek a világgyakorlatban elfogadott másodikra. Ekkor a megrendelő könnyebben megérti, hogy mire fizet, és a munka mennyisége alapján megjósolja a kiadásait.
A számviteli szolgáltatás költségének meghatározásakor meg kell oldani a könyvelő társaság pénzügyi felelősségének kérdését a kiszolgált vállalkozások adókockázataiért (például az adóellenőrzés eredménye alapján kiszabott bírság, kötbér). Különbséget kell tenni azon adókockázatok között, amelyek a könyvelő társaság hibájából és az alapkezelő társaság által követett adópolitikából fakadtak. A második kockázatcsoport esetében a könyvelő társaság felelőssége kizárt.
A kockázati esemény bekövetkezte miatt felmerülő költségek (adóval együtt) megtérítése több forrásból lehetséges. Egyrészt a könyvelő társaság által az adókockázatok esetére függő kötelezettségekre képzett saját tartalék terhére. Ügyfélvállalkozásoktól számviteli szolgáltatások ellenértékeként kapott pénzeszközökből képezhető. Másodszor, a becslésbe belefoglalhatja a szakmai felelősségbiztosítás költségeit. Igaz, az alapkezelő társaság gyakran indokolatlannak tartja az ilyen kiadásokat. Ebben az esetben a legjobb megoldás az, ha az anyavállalatnak garanciát adnak a központi számviteli osztály leányvállalataival szembeni pénzügyi felelősségére.
Személyes tapasztalat
Leonyid Astrin, A JSC Mosmetrostroy (Moszkva) pénzügyi igazgatója
Könyvelő társaságunk, amely önálló jogi személy, pénzügyi felelősségbiztosítással rendelkezik. Az adófelügyelőség követeléseivel kapcsolatos peres eljárás esetén a perköltség a leányvállalatot - a központi számviteli osztály ügyfelét - viseli.
A számviteli folyamat megszervezése
A szerző szerint a számviteli folyamat megszervezésének leghatékonyabb módja, ha a holding leányvállalatának alkalmazottai közvetlenül az üzleti tranzakció dokumentálásának helyén az elsődleges bizonylatokból adatokat visznek be egy automatizált számviteli rendszerbe (ún. az információ előfordulásának forrása alapján). A könyvelő, miután megkapta az eredeti forrásbizonylatot, ellenőrzi a bevitt adatok pontosságát, és könyvelési bejegyzést készít a főkönyv kialakításához. Ez a modell azonban csak azoknál a vállalkozásoknál lehetséges, amelyek ERP rendszereket vezettek be.
Személyes tapasztalat
Andrej Maljutyin, A TNK-BP Businessservice LLC vezérigazgatója
A TNK-BP Businessservice számviteli folyamata az elektronikus dokumentumkezelés és az elsődleges dokumentumok elektronikus archiválása alapján történik. Az ügyfélvállalkozás területén dolgozó alkalmazottak az elsődleges dokumentumokat elfogadják, beszkennelik és a központba küldik. Ugyanakkor az elektronikus dokumentumkezelő rendszer beállításai lehetővé teszik a dokumentumok rugalmas továbbítását és pontos tájékoztatást a kiküldött dokumentumok helyéről és feldolgozottsági fokáról.
A könyvelési rendszerben csak kattintson bármelyik bejegyzésre, és azonnal megjelenik a szükséges dokumentum szkennelt képe. Ez a technológia lehetővé teszi egyrészt sok dokumentum rövid idő alatti feldolgozását, másrészt elfogadható színvonalon biztosítja a könyvelés minőségét. Ezen túlmenően a nyilvántartások az elsődleges dokumentumok származási helyétől és a vásárlók tartózkodási helyétől jelentős távolságra vezethetők.
Ha a vállalat alacsonyabb szintű rendszereket használ, akkor az elsődleges dokumentumokból származó információk közvetlenül a központi számviteli osztályon kerülnek be a számviteli rendszerbe.
Személyes tapasztalat
Leonyid Astrin, A JSC Mosmetrostroy (Moszkva) pénzügyi igazgatója
Jelenleg az elsődleges dokumentáció gyűjtését a leányvállalatok telephelyén a könyvelő cég munkatársai végzik. Az adatok a központba kerülnek feldolgozásra, majd a dokumentumok visszakerülnek a leányvállalathoz tárolásra. Terveink szerint a jövőben csak az elsődleges bizonylatok elektronikus másolatát adjuk át a könyvelő társaságnak. Ott az alkalmazottak beszkennelhetik és azonnal visszaküldhetik az ügyfélnek.
Problémák adódhatnak a központosított könyvelés kialakítása és működtetése során.
Az ilyen projektek gyakran ellenállásba ütköznek a leányvállalatok vezetése részéről. Ennek leküzdéséhez még a számviteli folyamat központosításának megkezdése előtt tárgyalni kell a leányvállalatok vezetőivel, ismertetve, milyen előnyökben részesülnek az átszervezés után.
Mivel a holding leányvállalatának nincs választási lehetősége – a számviteli szolgáltatót az anyavállalat határozza meg előre – a piaci mechanizmusok nem működhetnek maradéktalanul. Ugyanakkor egy könyvelő cég szolgáltatásainak költsége túl- vagy alulbecsülhető, ami viszont befolyásolja a nyújtott szolgáltatások minőségét. Ebben a helyzetben a könyvelő társaság és a leányvállalatok pénzügyi igazgatói közötti tárgyalások harmadik fele az alapkezelő társaság pénzügyi és gazdasági szolgálata kell, hogy legyen, amely mindkét érdekelt fél költségvetésének kialakítását és végrehajtását ellenőrzi.
Nehézségek adódhatnak a parancsegység elvének megsértése miatt. Egy közönséges könyvelő (szakember), aki egyszerre több jogi személyt szolgál ki, automatikusan több vezetőt - ezeknél a vállalkozásoknál a számvitelért felelős vezető szakembert - kap. Egy lehetséges megoldás a könyvelők adminisztratív és funkcionális alárendeltségének elválasztása a munkaszerződésekben és a munkaköri leírásokban. Azaz funkcionálisan az általuk kiszolgált vállalkozások számviteli főszakértőinek, adminisztratívan - csak a számviteli és beszámolási igazgatóhelyettesnek kell beszámolniuk. Ő jogosult a kiszolgált vállalkozásoknál a fő számviteli szakemberektől kapott feladatokat a könyvelők között szétosztani.
A számviteli funkció központosítása nemcsak szisztematikus megközelítést és bizonyos erőfeszítéseket igényel az alapkezelő társaság részéről, hanem a holding egésze és leányvállalatai felső vezetésének támogatását is a számviteli folyamatok átalakításának minden szakaszában. Ellenkező esetben nehéz a projekt sikeres megvalósítására számítani.
Magazin pénzügyi igazgatója
A földviszonyokkal kapcsolatban a következő összetevőket lehet megkülönböztetni:
A környezeti számviteli funkció a földmonitoring megvalósításában fejeződik ki, amely az állami földterület-felügyelet végrehajtásáról szóló szabályzat 2. pontja szerint a földalap állapotáról információs rendszer a változások időben történő észlelése érdekében, azok negatív folyamatok következményeinek felmérése, megelőzése, megszüntetése. A talajmonitoring ugyanakkor a környezeti monitoring szerves része.
A gazdasági számviteli funkciót az állami földkataszter vezetése fejezi ki, amely a földek jogi szabályozására, a földtulajdonosok, földhasználók és bérlők közötti megoszlásukra, a földterületek kategóriáira, minőségi jellemzőire és minőségi jellemzőire vonatkozó szükséges információk és dokumentumok rendszere. földek értéke.
A számviteli funkció alapvető fontosságú a földviszonyok állami jogi szabályozásának egyéb funkcióiban, mivel a földterületek tervezésének, elosztásának és újraelosztásának, ellenőrzésének és védelmének eredményessége, valamint rendeltetésszerű használata a föld elérhetőségére és állapotára vonatkozó ismeretek pontosságától függ. alap. Emiatt a számvitelnek objektívnek kell lennie, ez utóbbi a következő szabályok betartásával érhető el:
Az anyakönyvezés egyetemessége, amely szerint például minden földterület földkataszteri nyilvántartásba vehető, kategóriájától függetlenül (az állami földkataszter vezetésének rendjéről szóló szabályzat 3. pontja); az ellenőrzés tárgya minden föld, függetlenül a földtulajdon formától, rendeltetésétől és a használat jellegétől (a földfelügyeleti szabályzat 3. pontja);
Szisztematikus számvitel, amely a telekkönyvelés többféle megközelítésének integritását feltételezi. Például a földmonitoring mint elszámolási rendszer a földkategóriáknak megfelelő alrendszereket foglal magában (a mezőgazdasági területek monitorozása, a települési földterületek monitorozása stb.); a megvalósítás időzítésétől függően alapvető, időszakos és operatív; az állami földkataszter vezetése során a földek jogszabályi rendjéről, rendeltetéséről, mennyiségéről, minőségi állapotáról és értékeléséről információhalmaz derül ki (az állami földkataszter vezetésének rendjéről szóló szabályzat 12. pontja);
Az elszámolás hatékonysága, amely magában foglalja például az állami földkataszter vezetésekor a korszerű műszaki eszközök, számítástechnikai rendszerek, valamint a földkataszteri dokumentáció beszerzésére, feldolgozására, tárolására és rendelkezésre bocsátására szolgáló módszerek alkalmazását (a vezetés rendjéről szóló szabályzat 5. pontja). állami földkataszter);
Az elszámolás megbízhatósága, megsértése esetén a földviszonyok állami szabályozásában jelentős tévedések lehetségesek, ezért a földkataszteri dokumentációban szereplő információk megbízhatóságáért az állami földkataszter vezetésével megbízott szervek vezetőit terhelik a felelősség (a földkataszter 12. pontja). az említett szabályzat);
Az elszámolás folytonossága a Föld állapotának természetes változékonysága miatt a természeti és antropogén tényezők függvényében, ami megköveteli az objektumra vonatkozó információk folyamatos frissítését. Ezért a talajmonitoring tartalma a földek állapotának szisztematikus megfigyeléséből (felmérések, felmérések és felmérések), a változások azonosításából és értékeléséből áll. A földkataszteri nyilvántartásban van egy olyan funkció, mint az elsődleges kataszteri adatok pontosítása és aktualizálása érdekében végzett aktuális telekkönyvezés, amelynek során a földek összetételében, minőségi állapotában és használatában bekövetkező változásokat azonosítják és rögzítik (10. pont). az állami földkataszter vezetésének rendjéről szóló szabályzat);
Egységes számviteli módszertan az Orosz Föderáció egész területén. A földterület megfigyelésére a megfelelő időszakra szövetségi földmegfigyelési programot készítenek, amelyet évente (legkésőbb szeptember 1-ig) frissítenek a beérkező javaslatok figyelembevételével. Az állami földkatasztert az Orosz Föderációra vonatkozó egységes módszertan szerint vezetik, szorosan összekapcsolva és betartva a területi, erdei, vízi kataszterekkel és egyéb természeti erőforrások katasztereivel való összeegyeztethetőség elveit (az eljárási szabályzat 3. pontja). földkataszter vezetésére);
Garantált könyvelés. Így a földterület-felügyelet technikai támogatását egy automatizált rendszer végzi, amely a Szövetségi Ingatlankataszteri Ügynökség helyi hatóságainál információgyűjtési, -feldolgozási és -tárolási pontokkal rendelkezik. A földmegfigyelési programokat a költségvetésből finanszírozzák. Az állami földkataszter fenntartása a köztársasági költségvetés terhére történik, amely a földek és állapotuk elszámolásának biztosításának pénzügyi és tárgyi előfeltétele;
A megszerzett számviteli adatok földhasználati gyakorlatba való beépítésének lehetősége és garanciája, mivel e jogi mechanizmus jelenléte nélkül a teljes számviteli funkció haszontalannak bizonyul. Az állami földkataszter adatai az állami földkataszter vezetésének rendjéről szóló szabályzat 6. pontja szerint a földhasználat és -védelem tervezésekor, azok visszavonásakor, a földhasználók gazdasági tevékenységének értékelése során kötelezően felhasználhatók. stb.
3. Tervezési funkció (tervezési funkció)
1974 óta az összes természeti erőforrás ésszerű felhasználására és a természetvédelemre vonatkozó állami tervek az egész nemzetgazdaság fejlesztését célzó éves, ötéves és hosszú távú tervek szerves részévé váltak.
Jelenleg a földhasználat és annak (valamint egyéb természeti erőforrások) védelmének tervezését ágazati jogszabályok írják elő.
A földhasználat és -védelem tervezésének funkciója a földvagyon ésszerű és hatékony felhasználásának és védelmének igényéből fakad.
A földhasználat tervezésének és védelmének tárgya az emberek (csapatok, vállalkozások, intézmények, szervezetek, iparágak, régiók stb.) tevékenysége.
Az Orosz Föderációban a helyi önkormányzatok megszervezésének általános elveiről szóló, 2003. október 6-án kelt 131-FZ szövetségi törvény értelmében a földterületek ágazati használatának kérdéseit csak a helyi önkormányzati szervek (helyi) hozzájárulásával lehet megoldani. adminisztráció). Ezenkívül jogot kapnak a joghatóságuk alá tartozó földek használatának közvetlen megtervezésére, a helyi földgazdálkodási hatóságokkal együtt.
A földhasználat tervezésének és védelmének funkciója közvetlenül kapcsolódik a földkataszterhez, hiszen a földhasználat és -védelem tervezése csak földkataszteri adatok birtokában lehetséges.
A föld gazdasági és egyéb felhasználását és fejlesztését a szövetségi szervek, az Orosz Föderációt alkotó szervezetek kormányzati szervei és a helyi önkormányzatok határozatai alapján végzik.
A tervezés célja a terület hosszú távú fejlesztési kilátásainak meghatározása a társadalmi-gazdasági programok és a megfelelően jóváhagyott területrendezési, városrendezési, környezetvédelmi és egyéb dokumentációk alapján.
A RAEX (Expert RA) ügynökség július elején közzétett, a számviteli feladatok kiszervezése terén vezető orosz vállalatok éves rangsora azt jelzi, hogy a szolgáltatási piac ezen szektora kilép a negatív zónából.
Így a legnagyobb outsourcing szolgáltatók - a 2016-os jelenlegi rangsorban résztvevők - teljes bevétele 7%-kal, 7,8 milliárd rubelre nőtt. Az előző két év mutatóival ellentétben a nominális bevételnövekedés meg tudta haladni az inflációt, amely 2016-ban a Rosstat adatai szerint elérte az 5,4%-ot (2015-ben a rangsor résztvevőinek bevételnövekedését 6%-kal számolták az infláció 12,9%, 2014-ben pedig 10%, illetve 11,4%). A jelenlegi listán szereplő nyolcvan résztvevő közül pedig csak minden negyedik zárta bevételcsökkenéssel az évet.
„A legmagasabb szinten prioritásként deklarált digitális gazdaság fejlesztése, valamint az adminisztráció fokozatos szigorítása az adó- és számviteli szférában” – mondja Vartan Khanferyan, a RAEX ügynökség (RA Expert) elemzője. az üzleti folyamatok kiszervezésének további növekedésének ösztönzése.
A számviteli funkciók (számvitel, bérszámfejtés és személyi nyilvántartás) kiszervezéséből származó bevételek megtérülése gyorsabban megtörténhetett volna, de mivel fő ügyfelei továbbra is Oroszországban működő külföldi cégek, a nyugati szankciók érezhetően befolyásolták ennek fejlődésének dinamikáját. piac. Egy másik akadály, amely továbbra is gátolja a számviteli kiszervezés felgyorsult növekedését, az orosz vállalkozások vonakodása attól, hogy egy ilyen érzékeny területet külső vállalkozóra bízzanak.
A számviteli outsourcing fejlesztésének másik akadálya a potenciális ügyfelek körében uralkodó vélemény, miszerint drága. A szolgáltatók rugalmas árazási politikája ellentmond annak az elterjedt elképzelésnek is, hogy a számviteli funkciók kiszervezése költséges.
„Az állam által a könyvvizsgálói piacon végrehajtott reform hozzájárulhat a szerződéses könyvelői szolgáltatások költségeinek csökkentéséhez is. Célja az ellenőrzések mennyiségének csökkentése, aminek a könyvvizsgáló társaságok számának csökkentését kell maga után vonnia. Ebben a forgatókönyvben a verseny a számviteli szolgáltatások piacán kiéleződni fog – az adó- és pénzügyi tanácsadásban nagy tapasztalattal rendelkező könyvvizsgálók áramlása logikus és kiszámítható” – jegyezte meg a RAEX.
A piac fejlődését hátráltató tényezők ellenére évről évre nő az orosz számviteli outsourcing ügyfelek száma. Szinte minden, a rangsorban szereplő ügynökség által megkérdezett cég beszél erről.
Az outsourcing szolgáltatói piac dinamikájához a jelenlegi rangsorban a legszembetűnőbben a résztvevők számviteli és adószámviteli szolgáltatásokból származó bevételeinek növekedése járult hozzá. 2016-ban az itteni bevétel 7%-kal nőtt, 4 milliárd rubelre. (2015-ben - 8%-kal). Ezen szolgáltatások iránti kereslet a számviteli és adóügyi adminisztráció szigorításával függ össze.
2016-ban 2016-ban gyorsabban nőtt a rangsor résztvevőinek a bérszámfejtési szolgáltatásokból, valamint a személyi nyilvántartások és irodai munkák kiszervezéséből származó összes bevétele. E két szektor esetében tavaly közel 1,875 milliárd rubelt ért el, növekedése pedig 22%-os volt. Ugyanakkor a bérszámfejtésből származó bevétel 1,373 milliárd rubelt tett ki. (növekedés - 17%), valamint a személyi nyilvántartásokból és az irodai munkából származó bevétel - 501,2 millió rubel. (növekedés - 41%). A személyi nyilvántartások és az iratkezelés iránti igényt továbbra is az vezérli, hogy a kormányfelügyelőségek fokozott figyelmet fordítanak a személyügyi adminisztrációra és annak javítására.
A RAS és IFRS szerinti jelentéskészítési szolgáltatások kiszervezéséből származó bevétel a rangsor résztvevőinek bevétele a negatív zónába került: 2016-ban összesen 17%-kal - 714,7 millió RUB-ra - csökkent. Ugyanakkor az IFRS szerinti pénzügyi kimutatások elkészítésének bevétele 493,1 millió RUB volt. (évi mínusz 5%), a RAS szerinti jelentéstétel mennyisége pedig 221,6 millió rubel. (mínusz 31%).
„Az IFRS-jelentések iránti kereslet visszaesésének oka az orosz vállalatok külföldi tőkepiacokhoz való hozzáférésének jelentős korlátozása” – véli Artem Zavertalyuk, az ADE Professional Solutions partnere.
Ami a pénzügyi kimutatások nemzeti szabályokkal összhangban történő elkészítéséhez nyújtott szolgáltatások volumenének élesen negatív dinamikáját illeti, itt működött a válság idején a megtakarítási vágy - az ügyfél a RAS alatti dokumentációt nem külön, hanem integrált könyveléssel és adózással rendelheti meg. könyvelés. Az egyre erősödő versenykörnyezetben az outsourcing szolgáltató az általános szolgáltatások bónuszaként ügyféljelentéseket készíthet.
A kihelyezők azonban átmenetinek tartják a RAS szerinti jelentéskészítésből származó bevételcsökkenést, amely összekapcsolja e szolgáltatások növekedési kilátásait az informatikai szolgáltatások rohamos fejlődésével és a jogi személy adózók számára az elektronikus dokumentumkezelésre való átállásra vonatkozó állami követelmények további megvalósításával a kommunikáció során. az adóhatóságokkal, valamint új negyedéves jelentések 6-NDFL és havi jelentés készítése a Nyugdíjpénztár felé.
táblázat.A számviteli funkciók kiszervezése területén a legnagyobb csoportok és cégek top 20-as rangsora a 2016-os eredmények alapján
| Hely a 2016-os eredmények szerint | Cégcsoport / cég | Székhely helye | Számviteli funkciók kiszervezési szolgáltatásaiból származó bevétel 2016-ra (ezer rubel) | Az év növekedési témái (%) | Szakorvosi létszám 2016 | A csoporthoz tartozó cégek száma |
| 1 | Intercomp | Moszkva | 1 096 897 | 4,7 | 601 | 5 |
| 2 | BDO Unicon | Moszkva | 1 024 741 | -8,8 | 404 | 2 |
| 3 | TMF csoport | Moszkva | 549 289 | n.d. | 186 | 3 |
| 4 | Schneider Csoport | Moszkva | 530 085 | -19,8 | 234 | 3 |
| 5 | UCMS csoport | Moszkva | 461 011 | n.d. | 156 | 3 |
| 6 | Informauditservice | Moszkva | 385 522 | -12,6 | 162 | 4 |
| 7 | 1C-WiseAdvice | Moszkva | 381 076 | 76,7 | 243 | 5 |
| 8 | Teremtés és fejlesztés | Moszkva | 304 433 | 153,2 | 52 | 2 |
| 9 | Számvevő Oroszország | Szentpétervár | 296 943 | 4,5 | 134 | 3 |
| 10 | Asure | Szentpétervár | 223 567 | 12,7 | 97 | 4 |
| 11 | FBK | Moszkva | 222 341 | -0,5 | 98 | 2 |
| 12 | Alkalmazott bérszámfejtő társaság | Moszkva | 192 360 | 15,2 | 136 | 2 |
| 13 | Nexia CIS | Moszkva | 173 465 | n.d. | 30 | 8 |
| 14 | Mazar | Moszkva | 168 672 | -5,7 | 69 | 2 |
| 15 | ABU könyvelési szolgáltatások | Moszkva | 140 690 | 41,2 | 30 | 1 |
| 16 | Bellerage | Moszkva | 122 237 | 17,9 | 35 | 2 |
| 17 | BLS (Businessland) | Moszkva | 106 274 | 14,7 | 83 | 6 |
| 18 | Alinga Tanácsadó | Moszkva | 90 592 | 10,9 | 26 | 2 |
| 19 | Híd csoport | Moszkva | 84 351 | 11,6 | 53 | 4 |
| 20 | Althaus Consulting | Moszkva | 78 242 | 21,5 | 22 | 2 |